5月15日，上海市总工会隆重召开基层工会创新案例命名发布会，莘庄工业区电装(中国)投资有限公司上海分公司工会作为全市124个申报案例之一,以“坚持定期开展集体谈判 维护非公职工合法权益”创举，荣登“2017年度上海市基层工会十大创新案例”光荣榜，同时荣授“上海工会干部教育培训实践基地”牌。

　　发布会上，电装(中国)投资有限公司上海分公司工会作为基层工会集体协商机制案例代表作交流展示。

　　电装是全球第二大汽车零部件企业，2017年全球营业额460亿美元，位居世界500强第236位。电装（中国）投资有限公司是电装在华独资企业，全国共设立了8家分公司。2007年，上海分公司10名员工自发组建了工会,并带领由8家分公司工会组成的工会联席会每年与企业开展工资、奖金、福利、制度四项集体协商。

　　集体协商是工会维护职工合法权益的主要途径，也是难点所在。由于协商主体的不平等，造成形式主义的假协商多、平等民主的真协商少，有的集体协议只反映了企业意志，有的只签署不执行，有的只照抄了法条或法律的底线要求，职工未能收获实际利益。而电装工会依靠法律、依靠职工，破解了集体协商中主体不平等、协商形式化的难题；实现了集体协商工作的规范化、常态化；形成了工会主导、劳资平等的真正的集体协商机制。

　　11年来，电装工会在促进企业经营持续发展、提高职工合法收入、推动企业民主管理、构筑和谐劳动关系等方面发挥了至关重要的作用。数据统计显示，2017年电装中国营业额300亿，是10年前的3.8倍；职工月平均基本工资从10年前的5000元涨到15000元，包括奖金在内的平均年综合收入超过25万元，为10年前的3.8倍；职工长期服务意识增强，员工离职率从2007年的15%降到了6%，至今未发生过一起群体劳资纠纷。工会连续11年被评为区先进工会，企业被授予《上海市劳动关系和谐职工满意单位》。在电装，集体协商已经成为企业的基本制度安排，公司在出台或修改任何一条与职工利益相关的制度、政策之前都会首先征求工会的意见，构建双赢和谐劳资关系已经成为公司和工会的共同目标。