“通过‘线上发布-线下体验-线上反馈-线下交流’这样的O2O体验式招聘，半年多来，我们已经向区内美丽健康产业输送各类人才100余人。”日前，在松江大学城东方美谷专场招聘会上，东方美谷人力资源公司总经理石勇如是说，自创新招聘模式后，公司一改以往业务量少、知名度低、合作企业少等现状，现场20多家美丽健康企业让不少应届毕业生慕名而来，短短一个上午，就与近50名应届毕业生谈成初步入职意向。

其实，这样的创新带来的转变不仅仅是在其旗下的人力资源公司。3年来，东方美谷企业集团发挥每一位员工的主观能动性，从员工到中层，再到高层，每一个创新思路与行动都是构成东方美谷机制改革成效的基石。

去年8月，集团财务部迎来发放900余家企业创新扶持基金的重任。因涉及企业名称、开户行、账号及金额，根据以往经验一般需要半个月时间才能完成。对此，集团员工提出，可否与银行合作，采用批量付款的形式发放基金。建议提出后，大家分头联系在奉各大银行，最终得到上海银行的支持与落实。美谷公司只需将企业信息以Excel表格形式上传至上海银行网银，系统就会自动识别并完成批量转账，大大提速美谷公司的办事效率，得到入驻企业的一致认可。

走出招商舒适圈，勇于主动与创新。针对招商引资的主动性不够、服务企业的连贯性不足等问题，美谷公司高层变革招商方式，外修其形，提高招商的积极性；内修其心，加强管理提高对接连贯性。在外，“理家底”“走出去”“互学习”“勤考核”；对内，“数据记录点滴备案”“月度信息收集整理”“服务状态得以追溯”。2017年招商方式变革创新后，累计接待173家企业，成功落户入园企业25家，由员工自主落实的企业8家占比32%。在培养锻炼专业招商人才的同时，也为企业集团带来经济基础与业务创新。

像这样自点而面、自内而外的创新延革，正成为美谷公司的强劲发展动力。据统计，2017年，其实现工业总产值59.31亿元，完成总税收1.95亿元，同比增长29.95%；区级税收5.67亿元，同比增长17.53%，均超额完成全年指标。