暑期房修工作是杨浦区教育资产管理中心重要工作之一，历来受到各方领导的关注和重视。校舍修缮十年为一个周期，学校对十年一次的大房修机会，充满着期盼和憧憬。因此，杨浦教育资产管理中心在秉承“安全、适用、经济、美观”的修缮原则下，积极为学校服务和保障，落实好房修要求和绩效目标。
　　随着教改的深入、中高考的改革、信息化2.0和人工智能时代的的来临，都逼迫着校舍修缮及设备配置等一系列工作需要转型升级。如何针对不同学段的学校进行不同房修设计，以达到更好的教育效果？如何将房修设计做得更完善周全，使学校的安全性、教学实用性得到升级？如何紧跟时代，结合房修再造学校空间，以满足教改的需求？如何让房修后的学校在焕然一新的同时，又不失去自身学校的历史底蕴？如何提升资金使用率，做到“把钱用在刀刃上”……这些思考成为资产中心项目负责人员不断努力的方向。而“大调研”工作，正为探寻和实践装备工作一体化，提供了一条“服务、保障、支撑、引领”的途径。
　　2018年房修项目中最为特别的是杨浦区教师进修学院的大房修项目。十年前，学院搬迁到现址，对本次房修，特别重视和关注。
　　首先，学院喜迎六十周年，希望通过房修，彰显出一个甲子的底蕴；其次，学院适逢更名，即“杨浦区教育学院”，期望通过房修，呈现出育人育师的意蕴；最后，学院两任院长和领导班子，都企望通过房修，展现出匠人匠心的丰韵。
　　资产管理中心充分借助“大调研”平台，通过前期的走访调研和座谈访谈、中期的互动交流和方案论证、后期的联合施工和协调完善，每个过程都积极参与，认真落实。
　　群策群力、集智聚力
　　资产管理中心校舍科、设备科、资产科等房修项目的相关人员，多次赴学院，进行现场踏勘、实地调研，手把手指导学院项目负责人填好申请和报表，如申请报告怎么打、资产报废怎么申请、设备处置怎么手续、修缮流程怎么操作等。
　　联合学院，召开不同主题的座谈会和个别访谈，听取院方的意见及建议，让房修的效果，更贴切使用者的需求，如周梅院长提出，本次房修对学院意义重大，资金量大、工期紧、内容多、标准高，希望通过设计优化，提升项目效益；原徐国民院长希望通过本次房修，让学院的建筑和设施设备在等到改善的同时，学府丰韵更加浓厚；朱清一书记提出室内、室外的装饰装修风格要统一，不仅修安全，更应修风格等。邀请各方专业设计和专技人员，论证项目，完善方案，如既要不突破预算，又要兼顾需求、安全、满足功能，进一步精细预算；既要不拖延工期，又要整合所有项目实施，进一步对接设备功能、产品选型、会议及音视频系统、多媒体教学系统、学院智慧管理系统等升级改造；既要设计学院整体空间再造方案，又要制定分步实施计划，做好衔接，进一步统整学院整个网络系统、信息发布系统、安保系统、管理平台等，以确保新设备更好地发挥作用，更贴切地服务学院。在了解需求后，力求做到“契合时代风格，彰显学府意蕴”，并群策群力、集智聚力，如期完成阶段目标。
　　2018年暑期房修工作，正因为有了“大调研”这个平台，让此项工作更加走进学校、更多倾听需求、更能有序跟进。也正因为“大调研”这种方式，让此项工作得以协调各个部门力量汇聚在一起，更好地将房修工作开展落实。
　　随着新学期开学，2018年的暑期房修工作渐告一段落，资产管理中心会吸取和积累经验，在以后的工作中，将更好的运用“大调研”平台，借“大调研”之力，在新的教育背景下完成好任务，以求让每个学校安心，每个教师放心，每个学生开心，使每个学校达到“安全、适用、经济、美观”的房修宗旨。双方形成相互调研机制进行多次互动，高效的保障了房修项目的顺利进展。