参与大调研近半年，我最深的体会是，大调研不仅考验政府的智慧，更加考验的是破解难题的决心和毅力。其中，有这样一个案例，颇具典型性和代表性。

　　危险废弃物的处置是调研中不少企业向我反映的热点问题之一。经过了解，工业区在地企业有近800家，其中涉及危废处置的就有近百家，相当一部分企业在这方面确实“很头疼”：首先是危废处置费用逐年攀升，导致企业支出不断增加；其次就算企业愿意支付高额的运输和处置费用，正规的处置单位也少之又少；甚至有些虽然签了合同，但被处置单位以各种理由不提供服务，有时甚至是说不服务就不服务了。危废长期堆积在厂区，危害不言而喻，不仅违反环保相关管理要求，也给企业的日常运行管理带来诸多困难和风险。

　　事关安全和环保，问题必须马上寻找解决路径。我立即召集相关部门召开专题讨论会，以解企业发展后顾之忧。经过了解，我们找到了问题症结所在：市场化机制下，处置单位出于成本和运营方便的考虑，不愿意接收这种少量的危废单子。那是不是可以把各家少量危废集中起来，一起签个大单子呢？这的确不失为一个好办法。但如此一来，又产生了一个新问题：危废作为特殊物品，全过程受严密监管，不可以随意从产生单位运出。危废处置问题再一次遇到阻碍。

　　带着问题和想法，我们又向区环保局进行了汇报沟通，经过几次商议，最终确定新建上海市莘庄工业区危废收集贮存转运站项目，为园区内危废年产生量在10吨以下的企业提供危废的收集、贮存和转运服务（不进行废弃物的拆解、不进行危险废物的末端处置）。同时明确，从产废单位到转运站，从转运站到处置单位全过程都是走法律规定的五联单流程，确保从产生到处置的无缝衔接。

　　经过园区上下的努力，转运站项目进展顺利，陆续完成了方案制定、场地选址、资金落实、项目环评、改建装修、设施增添等前期工作，我们还通过公开招标，委托了一家专业的环保公司负责项目的运营工作。日前，该项目已取得上海市环保局的批复，即将正式投运。届时，转运站可以为整个园区危废年产生量在10吨以下的企业提供危废的收集、贮存和转运服务，解决企业的燃眉之急。

　　这个案例,只是园区大调研中，许许多多解决案例中的其中一个。在前期调研中，工业区已梳理出六大类共性问题和五大类热点问题，我们正分层分类有序推进问题的落实和解决。

　　大调研，不能走马观花，更不能形式主义，而是对短板和不足的一次全面梳理，要直奔解决问题去。大调研还在继续，我们要继续坚持问题导向，聚焦突出短板，寻求有效对策，真正做到解决一批难点问题，形成一些有效对策，留下一些经验成果。

党工委书记、管委会常务副主任、人大工委主任、公司董事长

李建华