互联网企业的跨界布局早已屡见不鲜，而传统企业通过对互联网领域的跨界并购实现转型再造，也逐渐成为很多传统企业进行互联网化转型的重要方式。传统企业跨界并购互联网企业，主要出于以下两点：
（1）增加现金流：互联网企业发展迅猛，常常拥有十分可观的现金流；与此相反，很多传统企业在整体经济下行的背景下呈现发展疲软态势。因此，通过并购互联网企业，传统企业能够获得更多的现金流支持，改善经营现状，提升业绩收入。
（2）产业优化升级，实现多元化发展：在原有的行业领域中，传统企业可能已经遇到了发展的瓶颈，难以取得大的突破。而通过跨界并购垂直细分领域的互联网企业，传统企业便可以调整业务方向，实现多元化业务布局和产业升级，从而打造新的发展引擎。
比如，主要经营地产开发、商贸流通、信息服务等内容的三胞集团，2014年1月收购了电商第一股“麦考林”，同年10月又全盘接手了团购平台拉手网，从而借助跨界并购互联网企业实现了自身的互联网化转型和多元化的业务布局。
从发展现状来看，当前较有影响力的传统行业跨界并购多是由上市民营企业主导的。这主要是因为进入“互联网+”经济新常态后，传统行业的上市民营企业无法有效应对快速变化的市场环境和商业生态，盈利能力不断下降，发展进入高原期。这种状况促逼着传统上市公司通过跨界并购实现产业升级和企业再造，以破除发展“天花板”，消除资本市场的质疑。
随着互联网整体环境的不断发展成熟，传统企业的互联网化转型升级已成为最热门的议题。不过，苏宁、万达等大型传统企业进行的互联网化再造升级，以及其他传统企业在互联网化变革转型中的艰难探索，都表明“互联网+”时代下的企业再造和转型升级并非易事。
这是因为，传统行业与互联网行业不仅仅是两个领域的差异，更是不同思维方式、价值观念、文化形态的碰撞，而这些恰恰是最难以改变的。这也是传统企业难以快速实现互联网化转型再造的深层原因。
然而，经济新常态下，传统企业又必须尽快实现互联网转型，以应对复杂多变的商业环境，实现可持续发展。这时，借助资本的力量，通过投资并购的方式切入互联网产业，实现“互联网+”的并购转型，对传统企业来说也许是一个不错的选择。
传统中小企业如何实现跨界并购？这需要一整套方法和思路。博商并购与金融班专为民营企业而设，汇聚牛津、清华等全球学校名师+一线实战名家，走进牛津大学现场学习，并到国内外最新案例企业现场参访交流，帮助学员将真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起，学以致用，融会贯通。而且，博商拥有几万名企业家资源，前海博商资本对优秀项目进行直投，入选优秀项目100%返还学费；此外还专门成立资本与并购俱乐部等，让学员共享优质项目及人脉资源，构建高端智囊圈。