战略性人力资源管理，这个概念提出来有好几年了。真正做到位的企业并不多，为什么？
第一：好多企业在组织战略与人力资源管理的环节根本就没有打通。组织战略是组织战略，人力资源是人力资源，很难嫁接到一起，也不知道如何嫁接。
第二：人力资源战略工作，本身做的并不扎实，能做到战略的高度的并不多。大部分企业面临的人力资源问题，就是没有规划，救火太多，设计太少。
第三：企业组织战略，想法太多，落地的太少。这是企业的通病。想法和战略是两码事。想法，只是一个主意而已；战略，尽管首先来自于想法，但是需要深入思考、整体设计，结合企业实际情况设计。有的想法并不能适合企业，等于白想。
那么如何进行战略性人力资源管理，体现战略的价值呢？
1、企业组织战略要明晰，上下宣贯一致。大部分企业缺乏的最多的是明晰，遇到瓶颈，就无法短期进行下去；二则宣贯出现的扭曲现象也层出不穷。
2、人力资源战略的基础工作要扎实推进。这里不做过多叙述。
3、组织战略与人力资源管理工作的结合，要定期评估，修订完善。
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