人力资源如何升华为战略伙伴？
有一点需要请hrd特别注意：hr业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高，则表明该公司的hr业务对战略和业务的支撑作用越大。hr必须从整个企业经营的角度去看待人力资源的管理问题。这就要求hr必须理解企业的战略，熟知企业的经营环境，思考如何将人力资源的策略与企业的经营战略结合在一起，然后通过人力资源管理来实现企业的战略目标。
确定人力资源在企业中是否扮演战略合作伙伴的九个问题：
(1) 人力资源管理在向公司内部客户的引进和原有客户的服务，提供增值服务方面做了些什么？
(2) 人力资源部门为企业的利润增长贡献什么，为企业的发展提供了什么？
(3) 人力资源部门为促使管理更加有效贡献了什么？
(4) 人力资源部门为员工的成长贡献了什么？
(5) 人力资源部门为企业的战略实现贡献了什么？即思考用什么样的人力资源战略使企业从a点到达b点？
(6) 人力资源部门为企业留住人才做了什么，即思考是什么原因导致员工愿意留在我们的公司？
(7) 人力资源部门为本部门的发展贡献了什么？即思考怎样对人力资源管理进行投资，从而拥有一个比竞争对手更好的人力资源管理部门？
(8) 从人力资源管理的角度来看，人力资源管理者现在应该做些什么来改善企业的市场地位？
(9) 人力资源管理者为企业的变革贡献了什么？是否对将来进行的最优变革进行了思考？
从实践的角度来看，战略合作伙伴应包括：组织设计、战略调整与更新、业务流程、团队管理、管理技能开发等。作为企业的hr经理人必须了解：公司的经营价值主体及价值链是什么？新的市场增长点和增长机会将会在哪里？如何才能达成企业的总目标，人力资源管理者又能为企业的战略目标贡献什么力量？实施企业战略调整与产品结构的转型升级过程中，人力资源管理者如何寻找具有丰富经验的人员支撑战略目标的实现？目前公司的人才资源即人员的能力是否能够适应企业战略调整需求和产品结构的转型？具体来说，我们需要什么样的人才，需要每类人才多少名？这些人员应该具备什么样的技能和能力？企业通过什么样的渠道或借助什么样的资源来寻找具备这样技能和能力的人员？企业如何训练这些人员，使其达到什么目标？如何给每个层级的人员付薪资？每个层级的人员需要什么样的福利？如何帮他们做好职业生涯规划？这些人员需要什么样的一个工作环境和氛围？如何留住这些人员？这些业务活动都是hr经理们成为公司的战略合作伙伴必须优先思考的问题。