近期，宝山东晨市容公司转变作业模式，升级设施设备，全面提升道路保洁精细化管理。

　　一是转变机械化作业模式，提升外围道路机械化覆率。近年来，东晨公司通过引进先进机械设备，不断提升机械化保洁效率，机械保洁力量已成为东晨的核心竞争力，但是仍然存在中心城区和外围地区机械化作业覆盖不均匀的问题。目前宝山城区机械化作业覆盖率达99%，外围道路机械化覆盖率为60%，不平衡的机械化覆盖率制约了精细化作业的发展，扩大机械化作业范围势在必行。近期，东晨公司对宝山城区、吴淞工业园以及高境、淞南地区的6条机扫线路任务量和设备需求量进行测算，下阶段将通过增加机械设备和作业线路，提高外围地区机扫覆盖率至90%。

　　二是发挥一体化作业优势，提升市容精细化管理水平。老军工路、淞南地区、吴淞地区淞兴西路地处闹市区，沿街商家门责多，卫生死角多，道路属性多变，保洁难度大。东晨公司把街道、乡镇中的中小道路、小通道作为日常管理中的重中之重，探索门责管理新途径，积极为宝山市民创造整洁有序的市容环境。公司拟建立“一体化联席会议”制度，集中全力解决市容管理中的疑难杂症；同时将道路保洁、市容管理日常工作相融合，对沿街商家进行排摸和联合宣教，进一步提升商家自我管理的意识，确保门责垃圾有序处置，使城区环境更干净有序。

　　三是升级先进化设施设备，提升作业服务效能。随着市容建设的发展，宝山机械保洁力量已逐渐向小型化设备转变。小型设施设备需求大，出现配置缺口问题。公司将对一线设施设备进行排摸，对城区和杨行地区快速保洁车时间节点进行测算，严控20分钟快速保洁时间节点，对符合条件的线路增加快速保洁车。同时针对一线零配件申请慢、到货慢的问题，拟建立一线微仓库，制定设备配件定量清单，加快一线零配件周转。