文体中心根据大调研工作的要求，分18个组，四大片区，对全镇范围的村、居委文体团队进行上门走访开展调研工作。近年来，颛桥镇文体团队蓬勃发展，现有文体团队大约236支左右，这在一定程度上满足了居民日益增长的精神文化生活需求，激发了社区活力，促进了社区和谐，但也存在居民参与积极性不高、团队稳定性差、专业性参差不齐、活动系统化较弱和文体团队发展无序等问题，从而限制了文体团队功能的发挥。同时，文体团队的蓬勃发展一方面显示了社会中蕴含着巨大的力量和需求，另一方面也对基层社会的整合提出了挑战。尤其是个性化不断凸显和精神需求质量不断提升的情势下，现有的基层社区服务和管理策略无法适应新的要求。

　　6月：分组分块分片区对全镇范围内团队进行登记确认，听取团队的意见，完善团队的信息。按北桥片区、颛桥片区、田园片区、君莲片区将居、村委进行分类，由四人负责一个片区，对辖区内的文体团队进行梳理登记，并耐心征询意见。

　　7月上旬：团队管理与专业能力建设。针对文体团队管理中存在的问题及团队的专业支持需求，开展团队管理和专业能力建设；针对团队领袖开展团队管理能力建设，形式可以是讲座、工作坊、外出参访等。

　　8月下旬：组织团队长开展相关活动，建立团队激励机制。对团队进行分类分层管理，制定团队判定标准和评选机制，并对团队进行业务指导。制定等级标准和机制。标准制定可参考的内容：团队人数、团队活动频率、团队的规范化建设（组织架构、团队管理制度等）、团队获得各界支持的能力（活动空间的提供、演出服的购买等）、获得的荣誉和团队影响力等等。制定镇层面的团队建设和才艺激励机制，同时依据激励机制，定期和不定期的举办才艺展示、公益汇演和优秀团队、项目、节目评选等活动，一方面为团队提供展示和切磋才艺以及服务社会的平台，另一方面基于才艺表演和表现提供激励。