不断推进重心下移，做实前端管理，围绕整洁、有序、安全、美丽的工作目标，通过作业、管理、执法三方面的同步强化，不断提高七宝商城网格化管理工作精细化、标准化、信息化、专业化、法制化。

　　按照城市管理像绣花一样精细的精神和要求，七宝商城始终坚持“一线去、马上办、重实效、惠民生”十二字工作原则，认真落实“20分钟分转、2小时到场、24小时反馈”“3个2”工作机制。

　　为进一步推进七宝商城网格化管理工作，1月11日下午，七宝商城于三楼会议室召开拓展网格化工作培训会。商城区域小网格负责人，市场化负责人、队员，pcu代表以及乐购、星钻城、商业街等相关负责人出席此次培训会。

　　本次培训会由七宝商城副经理吕志勇主持，会议首先对与会人员进行培训，培训内容主要包括拓展网格及街面网格巡查案例个案式辅导，总计6大类18小项。讲解主要集中在公共环境、公共秩序和公共安全三个方面，通过大量案例的图像比对，展开了详实的分析，对商城区域可能存在问题进行了逐一的提示和讲解。随后，由商城网格化操作平台管理员讲解案件前端发现、事后处置中拍摄照片的要点与注意事项。

　　在培训会最后，商城副经理吕志勇指出，在过去一年中，七宝商城较好地完成了商城区域各项网格化管理工作。同时，肯定了在过去一年中，与会负责人及各户管单位在商城网格化管理工作中所做的贡献。他同时提出，在新一年的网格化工作开展过程中，在业务操作方面还需精益求精。通过本次培训会，希望商城网格化相关单位、相关人员要尽快调整思路，更新观念，切换风格，切实把商城网格化队伍打造成一支业务精通、反应快速、作风优良的网格化巡管队伍，做到网格化管理工作中有侧重、情况明、分类准、快解决并形成长效管理机制。在后阶段的工作开展过程中，积极提升自主发现案件的上报率，确保每月上报案件数量大于投诉案件数量，同时确保无超市红灯案件，加强巡查及督查力度，明确各类案件的整改时限，强力推进网格化管理工作的开展，有效提高网格化工作的系统化、规范化，同时希望各小网格及相关户管单位，不断提高网格化工作人员发现问题和处理问题的能力，有效形成上下联动、左右协同的网格化工作合力，共同把七宝商城网格化工作做好。