最近，同康医院外科医生金敬学繁忙了许多，除了正常工作，每周三、五上午都要赶到仁济医院南院进行现场学习，不明白的时候，微信直接请教仁济南院的导师。每周花在这项学习上大约2天时间，休息时间少了，但他感觉充实很多。对于这位“新学生”，仁济南院首批导师、骨科主任程光齐很是期待，尤其是3年后的学习成果。
　　程光齐说的“学习”就是专项技术人才导师制培养计划，这是仁济南院和同康医院、同心护理院联合推出的医联体延伸项目，被称为人才“造血工程”。该计划将为同康、同心两家医院储备急需的老年学科医疗、护理人才，为保障老年人和当地居民健康培养一支相对稳定、有品质保证的人才队伍。本报记者陈美玲
　　三年之约，培养老年护理专业人才
　　记者了解到，这项计划的启动源于“仁济南院—同康医院”医联体的运作。仁济南院护理部主任、双向转诊办公室主任栾伟告诉记者，医联体签约以来，专家门诊均次费用、药费显著低于普通门诊就诊费用，得到了周边老年人的一致认可。但是，专家下沉并不能从根本上解决医疗护理人才缺乏的问题。“开设专家工作室、三级查房远远不能满足下级医院医疗质量提升的需求，也不是长久之计，还是要让下级医疗机构有人才‘造血’功能。”
　　调研之后，仁济南院常务副院长李劲提出，由该院高级职称以上专家采用一对一导师制带教，进行专项技术培养。
　　很快，同康医院就给出了回应，提出连续3年每年投入100万元用于专项技术人才导师制培养计划，这在社会办医疗机构算是一笔不小的数目。同时，将对专业技术竞赛活动中表现优异的集体和个人授予“同康医院健康服务岗位能手/技术标兵”光荣称号，并给予表彰。
　　据介绍，首批专项技术人才导师制培养的学员包括10名医生、13名护理人员，他们都是经过层层筛选出来的，金敬学就是其中之一。
　　细化到周，多维度评价确保学习效果
　　目前，这项“造血工程”已有详细的培养方案。其中，第一年为“结对培养年”，采用导师制一对一带教培养，根据培养对象的基础条件，由仁济南院高级职称导师为其制订个性化培养计划；第二年为“考核评审年”，对培养对象进行综合能力评定，并制订和调整下一阶段培养计划和目标；第三年为“晋级聘用年”，通过培养对象在用人单位的工作开展情况进行综合评价。
　　“我们的培养计划细化到每月、每周，一般要求培养对象至少每周一次到仁济南院学习，内容包括门诊、病房带教、学术会议、讲座等，形式多样。”栾伟说，除了导师团队，针对这项计划的还有一个管理团队，如果有特殊的学习要求，他们可以和导师或管理团队老师进行沟通，另外安排。
　　考虑同康、同心的患者群体，医生和护理人员的培养都是老年疾病方向，其中10名医生的学习方向为心内科（含心血管科）、老年科、骨科、神经内科和放射科；13名护理人员的学习方向为血液透析、深静脉、皮肤护理等。对于学习效果，每周有专门的评教评学，每年都会有中期评价，保证学生的学习效果。
　　据了解，这项计划将通过3年的培养，使首批专业技术人才成为用人单位的首批专科首席医师（技师）、专科助理首席医师（技师）、专项技能首席护士、专项技能助理首席护士。后续，将视培养效果和推进经验，根据需求启动其他批次的专项技术人才导师制培养计划。