半年多时间，奉东供水管理所2018年产销差18.5%，同比下降5.0%，水量同比下降215万吨，直接为公司节约制水成本825万余元。这些成绩，来源于区交能集团大调研。
　　去年3月，交能集团副总朱凤深入奉东供水管理所各办事处了解到，2016年初寒潮，上水奉贤公司奉东供水管理所经历最严峻的打击，爆管22880起、爆表9210只，随后两年内产销差率居高不下。奉东所尤其是四团办事处的产销差居高不下，产销差在36.3%左右，其中沈家村产销差高达59.2%。朱凤在调研中指出员工责任心的问题，对于如何培养员工责任心、产销差管理提出指导性的建议。
　　“资金投入是一方面，但是如何在没有资金投入的情况下做到降低产销差，才是真正的有效管理。”朱凤与奉东供水管理所班子成员一起探讨，一致认为，要统过精细化管理。于是立即分组对各办事处召开动员会。班子成员与各办事处结对，通过现场蹲点等开展工作。
　　奉东所负责人介绍，该所要求各办事处每天对2752只水平衡表抄录并数据分析，对平衡表数据显示存在漏损点的区域，及时开展查漏工作并及时修复。
　　“只有在半夜，居民入睡后，达到0用水时，才能精确测量找出漏水点。”该负责人介绍，各办事处组织人员，凌晨对平衡表动态进行观察是否间隙静止，来判断管网是否有漏损。经过连续几夜的分头排查，终于发现漏水处。经过简单休整，立即开始抢修。去年，查出漏点468处，大小维修13351次。
　　一年来，奉东供水管理所降低产销差，实现降本增效明显。其中，以四团办事处尤为明显：四团办事处（四团）2018年累计产销差25.1%，同比下降11.2%，水量同比下降60万吨，节约制水成本230万余元。其中，主抓试点的沈家村产销差也下降到了16.7%。该负责人表示，寒潮已至，奉水人做好了打响防寒防冻战役的准备和应对。