近两年来，镇党委以干部队伍系统性建设为核心，立足区域实际，以“班长”工程为龙头，不断探索青年干部教育培养和监督管理模式，缓解了干部队伍断层的问题，培育了一批“三长”骨干，为全镇的各项事业发展提供了有力的组织保障。
　　结构化配备“建队伍”。为了保证干部队伍的稳定性和延续性，我镇打好干部队伍的组合拳，做到干部队伍中既有年富力强、有开拓精神、具备潜能的中青年骨干，也有经验丰富的年龄较大的干部，这样既能保证干部队伍有活力，又能发挥老同志的传帮带作用，让青年干部的成长走上“快车道”。在“班长”队伍建设中，注重选派机关、事业单位的中青年干部选派到村居担任一把手。2017年第一季度继续选拔优秀中青年干部担任居民区书记，已完成“班长工程”三年行动计划。截止3月底，村委会书记在编7人。居民区书记在编11人，就业年龄段3人，退休返聘2人。“班长”队伍平均年龄比2015年下降了9岁；在基层干部配备上，各机关部门企事业单位以及村居都配备了2名以上的35周岁以下具有大学学历的青年干部，并安排了“成长导师”，关心青年人成长，确保科级干部后继有人，2016年至今提拔使用了19名青年干部；在“三长”队伍建设中，形成四项制度。即每年对“三长”做调整，让年轻“三长”成为有生力量。每年举办“三长”培训班，开展日常教育。每年走访“三长”，谈心谈话。每年评选优秀“三长”，调动工作积极性。今年还会以片区为单位成立“三长沙龙”，凝聚“三长”的正能量，壮大社会治理队伍。
　　动态化调整“蓄人才”。结合年终考评，通过民主推荐，充分挖掘有发展潜力和培养前途的年轻干部，建立后备干部信息库为干部队伍“蓄满水”。对后备干部实行动态跟踪管理，每两年会进行一次集中调整，将表现突出、符合后备条件的青年干部，或在关键时刻和完成急难险重任务中发现的优秀年轻干部，及时补充进后备干部；对工作实绩平平、发展潜力不大、群众公认度不高的，及时调整出后备干部，始终保持后备干部队伍“一池清水”。 全镇现有66名后备干部，今年将启动新一轮后备干部调整工作。同时建立 “三定”机制，即定人、定时、定内容，加强领导干部对年轻干部的引导作用，依托中青年干部座谈会以及“泾彩书记工作室”两大选人平台，及时掌握年轻干部的思想动态，对近中期可以使用的干部按照“缺什么，补什么”的原则，确定培养方向、制定培养计划，选派7-10名年轻干部到动迁拆违、信访维稳、重点部门、村居进行挂职锻炼，在岗位历练中提升能力。
　　多岗位锻炼“增才干”。中青年干部是吴泾建设时尚产业特色小镇的主力军，坚持“两个注重”对青年干部实行双岗位锻炼，增强青年干部的才干。一是注重结合重点工作培养锻炼干部，比如有计划地安排青年干部参与“两美建设”、 “创全”工作、住宅小区拆违、人大选举等重点工作，让他们“挑担子”，提高青年人协调利益关系、处理复杂问题、应对突发事件的能力和水平，让他们在实践中磨练意志，砥砺品质，增长才干。二是注重年轻干部的岗位经历的交叉互补，通过建立健全吴泾镇干部轮岗交流机制，根据干部个人特质、原有工作表现情况等，鼓励和安排年轻干部轮岗，通过角色转换，实现多岗位锻炼，激活创新思维，丰富工作阅历，使年轻干部的综合素质和处理复杂问题的能力得到提升。对于在多岗位表现优秀干部，在干部的选拔任用上“搭梯子”，2016年就有1名“班长”被提拔为副处级干部，3名干部被推荐为区党代表，3名干部被推荐为区人大代表。今年还将进一步打通艰苦岗位、重点部门以及居民区社工的晋升通道，破除机关事业单位和基层干部的身份壁垒，让更多想干事、能干事的干部愿意扎根吴泾。
　　立体式考评“激活力”。考核是激发人才价值实现的有效方式，近几年吴泾在转变考核方式。在考核主体上，由以往的上级考核干部的模式转变为上级、同级、下级以及基层群众共同考核干部。通过考核主体的多元化，形成对干部全方位的考核评价，最大限度地考实评准干部；在考核内容上，除了通过“三张”清单（任务清单、责任清单和考核清单）来评价干部的工作实绩外，还将德才纳入干部选拔任用考核内容，结合日常管理、年度考核、后备干部考察和领导班子换届考察，对年轻干部的德才表现和工作实绩进行系统考评。对考察、考核中发现的苗头性、倾向性问题，及时打招呼、提要求，督促限期改正；在考核方式上，采用公开述职述廉、群众打分等方式综合考核，村居干部考核更是主动增加社区群众，让考核方式变得更加透明，让考核参与的人员更加广泛，在干部队伍中倡导“能者上、平者让、庸者下”的用人气氛。同时，对年轻干部做到多看一眼、严管三分，认真落实经济责任审计、个人重大事项报告等制度，切实加强对年轻干部的“立体监管”。