2018年是十九大召开之后的开局之年，一年来，交能集团借着“奉贤美、奉贤强”的东风，大刀阔斧，致力于改革创新，以党建引领集团健康发展，以文化凝聚企业核心力量，以先进激发员工拼搏精神，在党建工作上取得显著成绩。多年来，交能集团党委坚持以党建工作为抓手，提高人文素质，引领交能集团前行。
国企党建从两张皮到一盘棋
党建为国企改革注入活力，为企业发展增添了动力。截至今年11月，资产总额273.3亿元，同比增长16.89%；1-11月营业收入23.41亿元，同比增长40.51%，均创历史同期最好水平。这一切，与广大党员发挥先锋模范作用分不开，与基层党务工作者的努力分不开。
“党建工作是企业整个工作的有机组成部分，要和企业各项工作融合起来。”区交能集团负责人介绍，一年来，集团着力谋划党建工作顶层设计，将党建工作与中心工作同部署同考核。
于此同时，集团坚持民主集中制原则，严格落实党委研究讨论作为决策重大问题的前置程序，在项目工程、人事安排，财务管理等重大事项一律集体研究通过后实施。同时，加强党的领导和完善公司治理统一，将党建工作总体要求纳入公司章程。
“落实党风廉政建设责任制就是党员领导干部在管好自己的同时，也要管好身边人、管好手下人，要耕好自己的“责任田”，做好集团的“领头雁”。”该负责人认为。为此，集团切实加强党务工作干部、纪检工作干部培训力度。通过党委中心组（扩大）学习、专题讲座、干部人事工作专题培训班等多元化的形式，全方位提升党务工作者的专业性、积极性，扫除工作盲区，提升队伍整体素质。严格落实“凡提四必”要求，完善下属企业领导干部选拔任用工作流程，选好用好各年龄段干部。加强对“一把手”选人用人、经济行为等的监督，做好干部离职审计工作。
此外，集团加强年轻干部动态管理，坚持组织掌握、强化培训、动态管理、优胜劣汰。通过组织推荐、领导小组讨论等方式，完成2018年集团后备干部和储备人才集中调整工作，不断优化青年人才结构，并举办集团第二期中青年干部培训班，有效提升青年干部队伍整体素质。
让党建工作“润物细无声”
10月，交能集团举办第二届职工运动会，近400人参与。
“临近年末举办运动会，旨在提升集团员工凝聚力和向心力，激发全体职工干事创业的激情，全体干部职工将以最佳的精神状态，用百米冲刺的速度，确保圆满完成全年各项指标任务。”交能集团相关负责人介绍，一年来，交能集团丰富载体，抓文化建设，增添企业文化底蕴。抓群团建设，积极团结各方力量。
据介绍，交能集团将教育、制度、监督三管齐下，从严加强党员干部队伍建设。建立健全各项党内制度，修订完善学习制度、考核评价制度等，用制度强化各级党组织的战斗力和凝聚力。狠抓党员干部的思想政治建设。采取宣传教育、党内监督等措施，提高干部服务意识，规范干部的公务行为，提升党员干部廉政意识。
同时，强化“党建+中心工作”，深入推进基层党组织建设。根据不同层面、不同领域、不同企业的实际情况，围绕集团的主体发展方针，探索和培育“一支部一品牌”党建品牌建设。聚焦推进政府投资项目、实事工程、重大工程，充分发挥在建项目党支部作用，推进党建引领项目建设。与兄弟单位开展联合活动，学习考察航南公路地下立交项目、沪通铁路长江大桥等优秀在建项目，通过走进施工第一现场，开拓视野，汲取经验，不断提高工程施工的管理及技术水平。继续开展“岗位建新功党员见行动”活动，提升窗口服务水平。
以党建促工程管理精细化
创新理念的融入与精细化的管理为“1517”重大工程项目建设顺利推进保驾护航。区交能公司创新项目管理，如，大叶公路成立项目临时党支部，以党建促工程，并与区交警支队四大队结对共建，拓展了党建联建新模式，联动共创，共建双赢。坚持技术引领，金汇港大桥采用bim技术，让施工工艺可视化，将二维图纸转化为三维立体实物，有效促进工程保质、提速、节约。
同时，加强细节管理，利用无人机航拍影像技术，对工程质量、施工进度、施工安全等进行有效监管，逐步形成现场管理由“粗放”转向“精细化”转变。至今年底，计划浦卫北路除浦南运河桥外全线基本贯通；浦卫南路结构基本贯通；金海中路航南公路下立交主体结构基本完成。
据介绍，交能集团狠抓区域化党建，延伸国企党建新触角。构建“大党建”工作格局，依托区域化党建工作机制，尝试通过银企共建、村企联动、参加金海区域化党建等形式，实现“联动协作”，形成“党建共同体”，聚力推动发展。并持续加大与村居的结对力度，除资金扶持，利用自身在基础设施建设、绿化种植、水利等方面的资源和便利，以项目扶持为切入点，有效落实河道治理、绿化种植、帮助庄行存古村解决农产品等帮扶项目，为存古、蔡家桥村的和美乡村建设添上浓重一笔。积极参与农艺公园打造“一庄园一总部”的建设。目前，已和西渡街道关港村签订框架协议，打造“交能总部庄园”，大力扶持村级集体经济发展。