今年以来，程家桥街道党工委、办事处积极推进整区域垃圾分类工作，结合区域实际，因地制宜，着力探索党建引领下的居民区生活垃圾分类“定时、定点、定类、定人、定制度”“五定”工作法。目前，程家桥街道42个居住小区中有35个小区推行垃圾定时定点分类投放，达到小区总数的83%。8个居民区中已有6个居民区实现了垃圾分类定时定点投放全覆盖，占比75%；35个小区居民支持率均超过90%，投放准确率基本达到95%，破袋投放率达到90%，日均资源化利用率达到35%-60%。
近年来，通过积极探索，程家桥街道在垃圾分类工作上逐步形成了党建引领下的居民区生活垃圾分类的“五定”工作法。定时是指根据不同居民区的实际情况，结合居民群众的生活习惯，根据售后公房、商品房、别墅、部队小区等多种类型小区特点，因地制宜，确定每个小区垃圾厢房的开放时间段，方便居民定时投放。同时，街道还与区市容局等相关部门沟通协调，确定每天的垃圾分类运输时间，做到科学合理、有序运输。
定点是指定专门的垃圾厢房作为垃圾投放地点，制定统一标准，以“美加净”为目标，改建小区现有垃圾厢房。通过“美”化垃圾厢房外观，“加”装水斗、雨棚、休息间等便民设施，保证厢房洁“净”，提升垃圾厢房硬件水平，成为垃圾分类定点投放处。对售后公房小区，协调区市容局对垃圾厢房实施改造，对商品房和部队小区，发动业委会和部队，自行改造垃圾厢房、增设监控设施。针对部分难以设置箱房的小区引入智能箱房，探索“垃圾分类智能化”。同时，在实施过程中街道还积极发动社区居民共同参与厢房外观的美化设计，打造“一箱一特”。
定类是指严格按照上海市标准，将生活垃圾进行“四分类”，分为干垃圾、湿垃圾、可回收物、有害垃圾四大类。在垃圾厢房内张贴醒目标志，指导居民准确投放。根据每天实际垃圾产量配置分类垃圾桶，方便居民分类投放。同时，联系专业作业车辆按时分类运输处置生活垃圾。
定人是指招募“两网协同”工作者和社区垃圾分类志愿者。通过新锦华公司招募和培训“两网协同”人员，确保“两网协同”工作顺利实施，在箱房公示箱房管理人员信息，方便群众共同监督。同步根据小区垃圾厢房数和开放时间，招募组建以社区党员、在职党员、楼组长为骨干的志愿者队伍，通过统一培训后，上岗指导居民参与分类。
定制度是“五定”的精髓，为进一步推进垃圾分类工作，程家桥街道制定垃圾分类试点工作整体方案、整区域推进工作方案，做好总体谋划，由点及面，稳步推进垃圾分类工作，并制定八项工作制度：工作例会制度是每周召开街道垃圾分类工作推进会、居民区垃圾分类工作例会，研究工作中的重点和难点问题，交流试点小区工作经验和方法，确保工作有序推进；培训制度是在每个居民区建立一支志愿者团队，通过居民区全覆盖培训、垃圾分类工作骨干现场带教及人手一本工作手册等，提升志愿者工作水平；台账登记制度是建立每日分类垃圾量、分类投放情况、分时段投放习惯、巡查台账和“一户一档”5本基础台账资料，登记人员值守情况和存在问题，采集每天分类垃圾产生量、居民参与度、居民投放习惯等数据；数据分析制度是邀请第三方每天采集垃圾分类相关数据，每月形成数据分析报告，为垃圾分类工作提供决策依据；减量公示制度是每天公示前一日各类垃圾产生量和垃圾减量情况，让居民更直观了解垃圾分类定时分类投放的成效，增强居民认同感；固守巡查制度是居民区干部、垃圾分类志愿者开展巡查和固守，及时发现、劝阻乱扔垃圾的居民；监督考核制度是通过每天汇总减量数据、每周听取工作汇报、每月安排专人暗访等形式，加强对垃圾分类工作的实时监管，制定落实考核制度，对落实不到位、实效不明显的单位和个人进行问责；考核激励制度是结合物业一体化激励、业委会星级评定、社工职级调整、优秀志愿者评选等各类评优工作，对积极参与和支持垃圾分类工作中的先进单位和个人给予优先推荐，激发物业公司、业委会、社工和志愿者的工作积极性，形成工作合力。