近年来，长宁区大力推进精品小区建设，街道办事处交任务、压担子、给平台，让我全面参与整个改造工程，并在大调研工作中积累经验，下面我和大家分享3个小故事。
第一个故事，“协调力”的锻炼。
华院小区11号楼是17层的高层。多年前，居民自行改了变频供水，但没办手续，所以去年二次供水改造还是按照一般高层水箱供水方式施工，结果改造后水箱供水压力不足，顶楼居民热水器都点不着，矛盾很大。老设备噪音大，新设备水压低，陷入了两难。
为此，我召集居委会、业委会、设计方、施工方踩点调研，并展开了多轮协调。虽然客观上“改造符合设计规范”，“水压不够是因为大楼水箱先天不足导致”，但在反复沟通协调后，最终达成了共识：民生项目绝不能满足于“符合规范”，改造必须要让居民有获得感。于是根据实际情况，指导业委会通过正规流程，将大楼供水方式改为变频供水，老水泵光荣“退休”，新水泵正式“上岗”，问题得以解决，这也锻炼了我的“协调力”。
第二个故事，“填坑力”的考验。
华院小区居民活动室条件简陋，居委会场地紧张，又是临时板房，一直是困扰小区的难题，居民们迫切希望改善。在听取相关方面意见后，街道打算将现居委会和居民活动室拆除，重新规划，原址重建。
可原址重建的环节多、“坑”多。居委会地下的防空洞，是我遇到的第一个“坑”。为了弄清楚关键位置和尺寸，我千方百计找来了有资质的检测单位，并且在民防办的大力支持下，核对图纸，抽干积水，破开几十年来封闭的水泥门，为设计方案提供数据支撑。而这只是整个建设过程的一小步。为了弥补经验的匮乏，我只能把困难当做锻炼，把居民的期待当做动力，不断提升自己的“填坑力”，想尽办法把项目做成。
第三个故事，“统筹力”的培养。
精品小区建设综合性很强，除房屋修缮外还有一系列叠加项目。本着不求样样精、但求样样明的原则，发挥街道综合协调作用，一手牵专业力量（如智能安防项目，就找派出所帮忙制定方案）；一手牵民主自治（所有方案注重群众参与，并严格遵循自治流程），帮助各项改造有序推进。为了化繁为简，我们把外环境划分为5个区域，将改造项目融合进区域，分区公示，分区表决，做到方案制定精细化，居民表决精细化，让我的知识广度和资源整合能力得到培养，提升了“统筹力”。
仅在华院小区改造期间，我共参与了20余场工程例会、30余场协调会，不断提升着“协调力”、“填坑力”和“统筹力”。相信在大家的支持帮助下，胸怀共产党人的初心，发扬华阳“四百精神”，一定能为长宁的发展，为建设新时代“凝聚力工程”贡献自己的力量。