宝钢发展有限公司（以下简称“宝发展”）为宝武集团下属全资子公司。2017年，由于宝武集团产能结构调整，公司逐步开展人员转型分流工作。为进一步协助宝发展开展人员分流安置和企业对接工作，区人社局主动作为，全面落实各项工作要求，制定分类服务办法，深入企业一线，通过企业对接和岗位定向推荐等服务措施，与宝发展实现无缝对接，助力宝发展整体分流安置工作平稳顺利开展。
　　以企业需求为核心，建立长效服务机制
　　为助力宝发展整体分流安置工作有序开展，区人社局主动跨前一步，与宝发展建立了高层沟通机制，主要领导亲自挂帅。6月15日，与宝发展制造服务事业部人力资源开发中心领导召开碰头会。会上，听取了宝发展员工安置工作进展、安置需求、员工实际情况以及服务对接意向等，双方就安置过程中遇到的实际需求反复沟通洽谈。同时明确了建立长效服务机制和“满意360”招聘管家定向跟踪等具体服务内容，为整体对接服务工作奠定了扎实基础。
　　以服务品牌为纽带，创新对接服务举措
　　为全力做好对接服务工作，一方面，利用“招聘管家”，提供专业的定向服务。“招聘管家”是由资深招聘专员担任，主要负责本区大中型重点企业的招聘业务联络工作，是服务企业、挖掘岗位的中坚力量。今年通过“招聘管家”的广泛宣传，为宝发展成功对接了包括10余家区属国有和大中型企业。另一方面，依托“周周招聘会”，提供高效的对接平台。一批优质企业均与宝发展建立联系，为宝发展转型提供了有效助力。截至目前，区人社局共为宝发展对接17家企业和园区，其中国有企业7家、上市公司2家、其他大中型企业6家，园区2家，有效缓解了职工原本忧心焦虑的情绪。
　　以服务成效为目标，跟踪落实对接情况
　　在一次次的洽谈沟通和政策宣传活动中，区人社局与宝发展建立了深度合作互信关系，通过定期联络机制，及时总结阶段性服务经验，掌握企业实际服务需求，进一步跟踪对接企业的洽谈进度，持续关注待安置员工动向，及时分析解决安置对接中发生的具体问题，为持续开展对接服务工作做好了充分准备。“招聘管家”陪同参加洽谈活动20余次，为宝发展转型员工分流安置的平稳推进奠定了坚实基础。此外，区人社局还与宝山工业园区和城市工业园区合作，开展了2场宣讲活动，宝发展就借用支撑合作模式、企业员工安置办法等内容，向两个园区70余家企业进行了集中宣讲，提高了企业参与的积极性和实效性。
　　下一步，区人社局将继续与宝发展保持紧密联系，落实长效服务机制，统筹服务资源，定期开展服务对接洽谈会，确保宝发展分流安置工作平稳开展。