1日，又有五个学前教育集团在杨浦成立，至此，杨浦区共有84%的幼儿园加入11个学前教育集团。
在学前教育集团化的探索中，杨浦“独辟蹊径”，所有集团以“1+2+3”的模式，以一个市级示范园或区级示范园为核心校，带动2个一级园、3个二级园，同时打破公、民办幼儿园间的界限进行组建。目前，这11个学前教育集团将集中聚焦幼教师资短缺的问题，着力提高幼儿园的保教质量。
2017年1月，杨浦区率先成立了本溪和延吉幼儿园集团，覆盖幼儿园数达16%，同年6月成立了杨浦幼儿园教育集团，覆盖幼儿园数达24%，2018年5月到6月，成立了控江、翔殷和中国福利会幼儿园，覆盖幼儿园数达45%，如今再成立明园村、五角场、新跃双语、中原和民星等5个新的教育集团，覆盖幼儿园数达全区幼儿园总数的84%。
师资缺口，是如今幼儿园遭遇的普遍难题。以新成立的五角场幼稚园教育集团为例，核心校有18个班级、教师47名，其余5所成员校规模略小，每一个幼儿园教师人数在30名左右，整个集团教师人数在200人左右。但是集团理事长杨惠萍认为，着眼于集团未来发展而言，教师总数还是有缺口的，特别是骨干教师，需要通过传帮带整体提升。“成立了集团之后，我们将从明年开始尝试集团集体招聘的模式，来解决师资的缺口问题，”杨惠萍介绍说，“我们已经计划在集团内成立‘基础课程资源包’和‘课堂教学能力提升’两个名师工作室，由核心校的骨干教师带领成员校的教师，提升幼儿园的教学质量。”此外，五角场幼稚园还将把管理经验给成员校分享，以突破6所幼儿园之间发展不平衡的壁垒。
“我们幼儿园有五星杯、和美杯的教学大赛，未来将在全集团内进行‘比武’，希望未来能涌现更多成熟教师和骨干教师，提升整体办学质量。”
一个市级示范园或区级示范园为核心校，带动2个一级园、3个二级园，同时打破公、民办幼儿园间的界限，以固定的6所幼儿园呈“金字塔”型搭建学前集团的模式，是杨浦教育的一次创新。杨浦区教育局副调研员刘苏群介绍说：“之所以以固定的1+2+3的模式组建集团，是希望市级示范园和区级示范园能起到统领作用，用一段的时间带动二级幼儿园的成员校。如果一级园未来创建示范园成功，就将在未来成为新的核心校，带动更多新建园和二级园成长。”