问：党的十九大报告对社区治理提出了新要求，在“加强社区治理体系建设，推动社会治理重心向基层下移”的新时代背景下，长寿路街道怎么理解党的十九大对社区治理的要求和期待？
　　答：党的十九大报告高度重视社会治理问题，不仅对过去5年的社会治理工作给予了充分肯定，而且明确指出了社会治理方面存在的问题。站在新时代的历史起点上，全面回顾我国社会治理的历史成就和成功经验，前瞻中国新时代在社会治理方面面临的使命和任务，具有重要的指导意义。
　　长寿路街道党工委、办事处在区委、区政府的领导下，认真学习贯彻十九大精神，立足社情民意，以“初心勾线，匠心施彩”为长寿居民绘制精彩画卷。“初心”就是我们工作的出发点和落脚点始终围绕提高群众的幸福感、满意度和安全感。“匠心”，一是有情怀，情系长寿10.4万居民；二是有专注，专注自己工作服务领域研究，干一行爱一行，不懈追求，以严谨的工作态度，规范地完成工作中每一项任务，为居民提供精益求精的服务和管理；三是有担当，牢记党员的使命，敢于突破，敢于创新，携手创造精彩长寿。
　　问：长寿路街道是普陀区最接近中心城区的“核心地带”，面对居民日益增长的美好生活愿望，街道将如何查找并补齐自身的短板？
　　答：“十三五”期间，街道提出了建设“精彩长寿”美好愿景。长寿区位优势明显、文化文脉丰富、商贸商业繁荣。但面对居民日益增长的美好生活愿望，还需要在“精”上下功夫。
　　要在街区“精致化”上下功夫。辖区内有商务楼宇（园区）48幢，企业6000多家，对标中心城区，我们存在蓝图规划不够科学、商务楼宇整体品质不够高端、重要载体配套不够完善等短板，需要进一步调整商业布局，形成更人性化的配套服务体系。
　　要在管理“精细化”上下功夫。目前街道按照片区建设要求，积极推进网格化片区管理，人、财、物的下沉使网格化管理具备了“形”，但在“神”上还有完善的空间，如职能分工、派单流转、执法流程等机制运行方面仍需积极探索有益的经验和方法。
　　要在服务“精准化”上下功夫，在社区治理过程中，虽然社区服务项目很多，但群众的认同度和满意度仍有待提升，今后将逐步完善项目内容和形式，实现“精准化的供需对接”，让服务项目更得民心。
　　问：围绕十届区委四次全会明确的加快推进经济、社会、城区转型的目标，长寿路街道将怎样助推区域转型、社区治理？
　　答：长寿路街道党工委、办事处贯彻落实党的十九大精神，围绕十届区委四次全会明确的任务目标，紧扣“四大品牌”建设，对标最高标准、最好水平，发挥优势、彰显特色、积极作为。
　　聚焦“三个提升”，优化蓝图绘制。长寿地区特点是街区、商区、小区相互融合嵌入；因此，提升城区形象、加强服务力度，是打造一流营商环境重要前提。首先，筑牢“底板”，从“零敲碎打”提升为“整体布局”，按照定位，重点推动“长寿湾”、天安阳光广场、曹家渡电子竞技中心、金旭大厦等一些重大在建项目。其次，补齐“短板”，从“单兵作战”提升为“组团服务”。探索“楼长制”工作机制，推出“1+4+x”工作措施，通过建立《企业信息变动表》等6项表格及规范流程，形成“一楼一册、一企一档”。目前48栋商务楼宇（园区）“一长四员”全部上墙亮牌，走访企业232家，（下转第3版）（上接第1版）面对面沟通256次，当面回复68条，登记需求151条。第三，做强“长板”，从“定向服务”优化为“多点开花”。探索建立楼宇（园区）一体化、零距离的服务体系，设立企业“红黑蓝”榜，重点聚焦“龙头”企业、扶助潜力企业、打击“非法类”企业，关注“独角兽”企业，第一批44家红榜企业、85家蓝榜企业、42家黑榜企业已新鲜出炉。
　　聚焦“三个导向”，强化党建引领。以党建引领推动重点工作，逐步提升群众的满意度和幸福感。坚持问题导向，在北片区综合管理服务中心试点运营的基础上，加快完成内部功能改造升级，并同步完成西片区建设及试点运营，做优片区自治共治管理效能，发动多元主体参与网格管理。坚持需求导向，发挥党建共同体平台资源集聚放大效应，构建纵横交错、共建共治共享的党建共同体生态网；建立以景源时尚产业园区、际华物流园区、国际时尚教育中心为核心，辐射周边6栋楼宇、3个居民区的“宝成湾区”党建共同体。坚持效果导向，按照“火线在哪里党组织就建在哪里、主战场在哪里党的战斗堡垒作用就发挥在哪里、群众的需求在哪里，党员的先锋旗帜就飘扬在哪里”的原则，由街道党委统筹，聚焦抓好金城里改造升级和长寿湾城市更新等重点工作项目。
　　聚焦“三个公共”，深化治理创新。持续做好公共管理，以无违建居村（街镇）创建为抓手，全力推进“居改非”整治，对标街道4.53万平方违建存量，力争6月底完成无违建居村创建80%以上。持续深化公共服务，培育多元主体参与公共服务，重点培育、扶持两类社会组织，一类是解决社区治理中具有普遍代表性的矛盾问题，另一类是解决社区特殊困难人群生活基础性、专业性的需求，引导社会组织协同街道共同破解社会治理的难题与瓶颈。持续保障公共安全，一方面，保持“高威慑”，重点落实“群租”整治等工作，另一方面，激活“神经元”，依托“智联普陀城市大脑”建设，在辖区内若干社会物业管理小区试点推行社会化资金募集、技术支撑的小区数据化平台建设和运用，今后在试点成功的基础上将多点开花，让城市“大脑”有更多精密的“神经元”支撑。