一是打造“红色物业”党建品牌。通过实现物业公司党的组织与工作覆盖、与物业公司总部签订区域化党建协议、做深家园共建联盟等方式，提升物业管理水平。将物业企业党建情况作为信用评级、行业评比、项目招投标、奖优罚劣的重要依据，加大绩效考核中所占权重系数，倒逼社区物业企业加强党的建设，打造古美“红色物业”特色品牌。

　　二是创新离退休干部党建方式。优化组织设置，将居住在古美，组织关系仍保留在原单位的离退休党员，编入所在社区，使每位离退休党员能就近参加居民区党组织的活动，及时得到党组织的教育和关心，并发挥其政治优势、经验优势和威望优势，在城市社区建设和社会治理中起到积极作用。

　　三是充实商业圈党建内涵。选择辖区内商业氛围最浓的星宝广场作试点，建设一个党建服务站，派驻党建指导员；布置一条党建红色廊道，以“可视化”内容加强宣传展示；成立党员志愿服务及监督队伍，对商户的诚信经营、店面环境等进行监督；定期组织广场物业开展商圈党建工作，开展利民便民、“创全”志愿服务等公益活动。

　　四是强化业委会党建深度。针对业委会不权威不专业问题，紧抓业委会换届的契机，建立党组织对业委会人选把关的制度，推进“两委”成员与业委会委员交叉任职。着眼于提升业委会对物业公司的监管实效，建立由居民区党组织牵头、业委会组织实施、相关职能部门共同参与的工作评测机制，加强业委会履职实效的考核激励，实现党对业委会各项工作的有效领导。