苏州河畔的上海国际时尚教育中心，前不久迎来一批特殊来宾：来自长寿商务区内“复星系”多家企业——月星集团、延华智能，新型互联网企业壁虎科技、点掌传媒以及大型国企——中国建筑上海设计研究院、中移动铁通、中国电子科技集团公司第五十研究所等45家重点企业的56名人力资源管理工作者齐聚一室，旨为参加长寿商务区投资促进中心，长寿、曹杨、宜川三个街道及商会共同主办的首届hr培训班。而促成此次培训的“引子”，则要归结于长寿商务区投资促进中心5个多月以来的区内企业“大调研”工作了。
调研企业所需，搭建培训平台
长寿商务区担负着普陀“南翼滨河开放活力带”建设任务，生长着一批符合产业导向的优质企业，在这个苏州河沿岸的“老牌商务区”生根发芽、发展壮大，可谓“群英荟萃，百家争鸣”。“大调研”服务企业过程中，长寿商务区投资促进中心密切联系区内企业，调研需求、跟踪对接，在走访调研千余家各类企业后，收集了数以百计的诉求意见。总结分析企业提出的发展需求后发现，无论是什么类型的企业，都感受着激烈的市场竞争，而无论是人才管理、优化内部管理等都集中在了一个共性问题上，那就是急需优质培训资源。
针对这样的需求，长寿投促中心探索服务企业新举措。通过搭建培训平台，建立起服务企业、联系企业的长效机制，先从企业普遍急需的人力资源管理培训班入手，今后将通过调研走访等长效联系方式，进一步收集企业培训述求，有针对性地组织各类垂直行业培训。
长寿投促中心专职副主任夏卫说，中心认真按照普陀区“一轴两翼”战略规划,将该区打造成一个融合市场、资本、产业、人才的招商引资、服务经济平台为目标。以“大调研”工作为需求导向，拓宽与企业的联系协调机制，打造企业交流学习平台，以帮助解决企业在内部管理上的实际需求，做好服务企业的“店小二”。
对接企业所求，提供干货解疑答惑
筹备和组织这次hr管理培训班，仅是长寿投促中心进一步服务企业、为企业营造开放便捷营商环境的起点。中心不远千里从外省市邀请国内知名绩效管理专家彭荣模。他曾在大型央企、港资集团、中美合资集团和专业咨询机构等出任人力资源经理、专家组组长等，拥有24年一线经验。在彭荣模看来，增强现代企业的核心竞争力，比拼的不仅仅是市场优势，更多要靠团队管理能力和执行能力。
许多重点企业受到中心邀请，都派出至少1名人力资源经理参加培训。通过培训帮助企业找到“绩效目标难以实现”、“员工考核指标不明确”、“员工激励机制不完善”等人力资源绩效管理上的共性问题答案。
医药龙头企业上海复星医药（集团）股份有限公司的hr总监刘明说，公司绩效管理方面的制度比较完善，但美中不足的是如何层层分解年度目标，她作为直接负责人，感谢长寿投促中心主办的此次培训，给她带来了很大启发，比如可以运用“确定企业战略目标、确定企业kpa、按bsc四维分解”等五个层级分解以最终实现企业年度目标。刘春华是上海延华智能科技（集团）股份有限公司的hr总监，她参与目的也很明确，希望优化绩效管理，以此激发员工工作热情。这趟培训还让她认识了很多同行，企业hr之间也有很多共性的问题可以探讨借鉴。
中国建筑上海设计研究院hr高级经理沐阳告诉记者，作为一家国家上市500强企业，公司目前比较迫切的需求在于人才，这场培训果然让他得偿所需，原来除了薪资待遇，还有“九大方略”都可以成为留人有效措施，这些理论都可以化为实际工作做法为他所用。