1 科级圈真疯狂，京东老板要搞百万便利店
2017年4 月 10 日，京东的大老板ceo 刘强东，也就是奶茶妹妹的老公，发布消息说，京东集团在接下来的五年里，要在中国开设超越 100 万家的便利店，姑且我们称之为京东便利店吧！
刘强东老板说，他准备开的这 100 万家京东便利店计划一半以上要开在农村地区，而且每个村都要开。
从2017年开年起，便利店这个事情就搞的火热啊。年初火遍一线城市的“便利蜂”，扬言要投资 30 亿开设 1 万家便利店。如果按照这个算法，京东搞事情，岂不是要投资100个30亿，京东有这么多钱么？
京东便利店样品
2 京东便利店要搞加盟模式
按照京东对这个事情的说法，刘强东要搞的便利店和便利蜂要搞的不一样。便利蜂要开店是投资，京东便利店开店还要收钱。
所以京东便利店开的越多，公司居然赚的越多。
实际上，京东便当店选用的是加盟形式。
商家报名加盟，京东审核商家资质，然后走京东的标准流程签订合同。在整个过程中，京东是不收费的，京东还要派人给商家做培训。当然像刘强东这么精明的人是不会干出力不讨好的事情的，京东需要收取“质保金”。这个质保金的作用实际就是为了约束商家诚信经营用的。在加盟京东便利店的过程中，商家保证店铺中产品100%质量正品，而且要假一罚十，保证金就是用来处罚的。
因为是加盟形式，所以，门店运营所需的房租、水电、装饰和进货等费用由店东自己搞定。
那商家肯定会问了，这和我在京东做代购有什么区别？区别在三个方面：
京东出品牌，商业模式和管理；进货模式自主。京东的便宜就选京东的，外部供应渠道便宜就选外部渠道的。京东会为商家做线下活动支撑，例如在店铺内部设置摆样。如果消费者在便利店购物，则可获得佣金。京东便利店的核心模式是新零售
从这个模式来看，“京东便当店”的真面目现已浮出水面了。
京东便利店走的是加盟模式
“京东便利店”与“便当蜂”是彻底不一样的便当店。
“便当蜂”为直接办理形式，首要开设在一线城市富贵地段或商圈等邻近，租金和运营本钱都是从自个腰包里出。
而“京东便当店”的本钱能够说是十分低，京东方面不仅招聘了一百万不需要发工资的员工，而且还收取别人的质保金。大家都知道，京东存活靠的不是利润，而是稳定的现金流。
4 互联网行业的新零售格局
现在玩新零售的国产玩家就这么三家。高大上的“便当蜂”，乡土气息的“京东便利店”，疯狂收购的“阿里巴巴马云”。自从去年 10 月，马云爸爸在阿里巴巴峰会上提出，新零售是线下o2o的升级版，表现看起来新零售=线上+线下+物流，实际上是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面结合。
说完这句话，马云爸爸就出手了。非常形象的就是买买买。
首先，买了银泰百货、苏宁电器的部分股份；接着买了三江购物的部分股份；再接着和百联集团签了合作协议。反正这几个公司的股份一度暴涨，小编是来不及买就涨停了。
新零售在今年简直火的不要不要的
而同时，不停的买买买的还有刘强东。
首先是2014 年，京东搞了一个万家便当店的事情，当时很多知名的便当店连锁品牌都配合搀和了一把。
接着2015 年一开始，京东就在全国树立“县级服务基地”和“京东服务店”。所以其实2015年应该算是京东便利店的元年。
到了2015 年末，京东成立新通路事业部，为中小城市的超市提供采购、仓储配送、推广支撑及门店it支撑等服务。
这次，把所有方案打通，也是在情理之中的。
京东便利店的未来究竟可行么？
5 京东的便当店能开好吗？
京东这个事情能不能成还不好说，但是困难是有的。
首先，农村消费群体不成熟；
其次，加盟模式在农村可能还不适合。容易施工。
再次，统一外观，在农村是否有必要？农村互联网化程度是不是已经达到预期？
京东便当店”能交出如何的答卷，咱们拭目而待。