纪元控股张铭博士，用最通俗易懂的话来分享。
商业模式是指：你为谁服务、提供什么样的服务、如何提供服务。在商业模式中，你要考虑竞争壁垒的问题（幕僚会），以确定商业运作的战略构建！
盈利模式是指：你赚谁的钱，怎么赚他的钱。在盈利模式中，你要考虑产品生命周期和经济边际收益（纪元金融幕僚长），这样你才能做好定价与营销。
成功的商业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
感谢纪元控股，在商业社会中确实很多词汇出来，难免会让人混淆视听，那么我来谈谈哦对商业模式和盈利模式的理解！
如果说商业模式和盈利模式的关系，那肯定一个成功的商业模式一定要考虑盈利，如果一个企业不盈利那也是不道德的，因为他没有办法以资金来支撑企业发展，何以为用户更好的服务！
在以往的商业案例中我们也看到了很多做的好的免费的体系，但是最终都生存不下来了，这个就是最终的结局和悲剧！
解析商业模式
那么商业模式不单一要考虑的是盈利模式，更重要的在盈利之前考虑的是承载用户和吸引用户的能力！也就是有用户消费产品！
所以商业模式会考虑：
用户喜欢程度
融资云商业前景（利润、用户重复消费率、用户的基数和数量、有没有特别强大的竞争对手，如何在竞争对手中找到自己的优势！）
那么商业模式一般都是之前要做的计划书，他可以先进行有一定的亏损，和砸钱去做市场，但是后期在考虑慢慢走向盈利的模式；而商业模式中还有一个能否持续运行下去的核心因素就是，资金，要考虑融资和资本运作！
当然商业模式需要更好的深入人心，还需要考虑到跨界合作，怎样通过汽油桶企业让你的产品让用户熟知，从而建立深刻的认知，从而产生强大的消费动力！
商业模式还要考虑的是公关品牌价值，如何树立一个良好的口碑形象，让用户有深刻的认知，从而增加口碑，增加品牌旗下的产品购买率和口碑介绍数量！
当然商业模式肯定需要考虑很多，我把我理解的这些给大家分享处理。
盈利模式解析
盈利模式是商业模式中的一部分，他要考虑的是盈利的来源，卖点；短期一段时间如何盈利，举办怎样的活动，长期又有怎样的战略目标和市场发展方式；
以及在做市场的时候还要考虑的投入和产出的比例！
而共享经济盈利模式更多的是一个透明的体系，如果一个企业的盈利模式，一定要考虑每个月人均支出，共享房租支出以及产品开发研发生产的支出，我需要赚多少钱可以保本，赚多少钱可以盈利，这个一定要有财务的预算意识这样才能把这件事搞好！
盈利模式中的用户分析和产品深度的卖点挖掘就是怎么让产品适应市场，从而让广大的用户有购买产品的动机，从而使得产品更快的销售！
还要不断的总结市场的规律和市场的用户情况，从而做产品的改进和战略的调整，从而实现更好的利润！
总结：无论是商业模式还是盈利模式在开始创业的时候就要有计划，在中期需要完善计划和不断调整计划，在困难中不断的吸取经验，在成功中总结方法，从而达到更好效果！而盈利模式需要权衡下理性和感性，我觉得应该理性多点！
从某个侧面看商业模式作为人类社会特有的现象，本质上体现的是某种你存在的社会价值，或者说人类这个生态系统的某个生物链链接的一部分，也是很多人类商业活动看起来的样子。因为有需求就有存在的价值，因为存在一定是有某种利益或者价值的依存，这就是所有生物活动的生态模式，就人类活动来说可能隐含着某种盈利模式。当然也可能不是以盈利为目的的社会活动。但是不可否认一切活动都需要物质基础的支撑，才能可持续发展，所以表面上不盈利或者亏损，是因为有其他盈利系统作为支撑的。所以可以定义商业模式包括不以盈利为目的的社会价值贡献，和以盈利为目的的盈利系统构成的，关键在于你如何平衡其中的关系，提升自身的市场竞争力。
一般来说，商业模式不只是为了盈利为目的的，更多的体现是社会价值，社会责任，人类文明的推动力，提高社会资源的运化效率，提高人类生活的幸福指数，如此等等。盈利不过是某种副产品，也是为了维持商业生态模式的可持续发展。你一旦透支了或者因为太注重盈利而被市场竞争对手淘汰。当然每个人的观点诠释都可能有所不同，才有了这形形色色的繁华世界，都很好。
比如你卖早餐，提供了某种社会价值，同时你通过这种商业活动获得了某种利益，其中之一就是赚到了钱，盈利了。这是比较简单直观的商业模式和盈利模式。
更高层次的商业模式和盈利模式自然是基于某种生态系统，生态链的商业建设，动员家人，家族，天下人，自动自发的用天下人的资源，智慧，成就天下人的模式，自己参与其中，大家赚到钱了，你也成功了。所谓盈利模式不过是某种财富分配模式。所以很多时候商业竞争就是某种利益分配模式的重塑。打破原来的利益分配格局，夺取和掌控市场。
话说一个家庭，一个家族，一个国家，一个市场，一个行业都是这样成长起来的，否极泰来，生生死死，分分合合。
说到盈利模式好像有个段子：话说儿子问他父亲是如何盈利的，他父亲说：把老王送过来的肉送到村头李寡妇家，你再回来看看你的手。当然很多人可能在意眼前手里的油水，其实里面蕴含的利益是很有想象空间的。
只是有人在乎贡献价值，有人在乎获取利益，你在其中找到适合你自己和这个时代，市场，人性之间的韵律，如何把控其中的分寸，频率，节奏？别忘了只有你成就了天下人，天下人才有可能成就你。这就是某种心法，万变不离其宗。是贡献还是获取是我们很多人做人做事的分水岭。
大家可以思考一下，纪元广信基金是什么样的商业模式，它的盈利模式又是什么？纯探讨，没有任何其他商业或者广告。
很多人创业，往往想到的是用自己的钱，用自己的资源。可是又有多少人能够跳出这个思维局限，利用好“金融思维”中的“免费思维”呢。纪元就是运用了“免费思维”整合《融资云平台》，整合了客户，整合了幕僚会，实现了自己的成功。
万物皆为我所用，万物皆非我所有。一切有形资产都是身外之物，你在这一过程中形成的思想、格局才是自己的。“免费思维”，免费的是智慧和资源，是平台，是一切。只要你拥有这样的思维，世上的任何东西都可以被你所用。
近几年，不少企业家发现企业越来越难做！新常态下，资本运营成为企业发展的必然选择。对我国的企业来讲，资本运营是在改革开放以后，计划经济向市场经济转化的过程中才起步的。
人口红利和土地红利成就了中国改革开放三十年的高速增长，随着时代的变革和发展，这两项红利在衰减中国经济进入结构性转型时期。未来，资本红利和制度红利将成为撬动经济增长的新支点，资本运营成为企业发展的必经之路！新时期，企业家必须学会用资本的思维去审视和规划企业经营发展之路。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度的实现增值。
资本运作商业模式，才是真正的顶高级人才与企业思维的结合
企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。资本运营的目标，就是实现资本最大限度的增值法。资本最大限度增值对于企业来说，可表现为：利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化。可以毫不夸张的说，资本运营属于企业经营管理的最顶级人才。
资本运作最典型最有目共睹的就是微信的红包策略：春节期间微信用户若30%的人发一百元红包，共形成60亿的资金流动。延期一天支付，民间借贷目前月息2%，每天收益率约为万七，每天沉淀资金的保守收益为420万元；若30%的用户没有选择领取现金，那么其账户可以产生18亿的现金沉淀，无利息。
过去，大家众所周知有许多成功的企业家，很多都是白手起家，如今身价百亿，事业蒸蒸日上，这是为什么呢?
其实很简单，他们除了有自己的过人之处外，更多的是抓住了机遇，改变了他们自己的思维观念，从而改变了人生。上天对每个人都是公平的，他们只不过是比很多人先行了一步，改变了自己的想法，我们也无须后悔。
现代社会是知识经济时代，一切都在变，日新月异，人们服饰变了，需求变了，房屋建筑也变了，这世界一天一变，不变，那就会落伍，就会渐渐远离这个时代，中小企业家们一定要记住，思路决定出路，观念决定财富，做企业先做人，做人就认清现实，不断接受新观念。
共享经济商业模式。
呵呵，说白就是通过互联网、移动互联网的租赁经济。租赁由来已久，本身盈利点大家十分熟悉，靠租金赚钱嘛，但欢乐购新名词的“共享经济”相比传统租赁业还真有点不同，区别就在共享经济更灵活，每一轮租赁时间很短，并且通过互联网操作方便快捷，因此受众很广泛。由此衍生了几个新的盈利点。
首先第一盈利点仍是租金费用。无论是共享单车，骑车，充电宝等，虽然现在拼市场，看起来租金十分便宜，经常搞免费活动，但长期来看，市场稳定以后，租金仍将是重要的收入来源。（参考滴滴打车，占领市场后，打车费用明显增加，比出租车还贵，但原来不就图个便宜么）
第二个盈利点就是融资。仍以共享单车为例，每辆车押金300，那拥有一亿用户就是300亿，这是一个巨额数字，大部分上市公司的市值也超不过这个数，更别说是现钱了。如今社会，贷款融资难，有了钱就好赚钱，无疑，这笔押金可是能创造巨大的财富（什么都不做，一年的利息都比很多上市公司一年的利润都高）。
第三，通过互联网模式赚取广告费用。如果这些公司把海量的用户数据运用起来，那这大数据获取成本，够便宜啊。比如共享单车开始安装显示屏，通过实名制系统，对用户的骑行习惯进行精准的广告投放和营销匹配，用户+习惯+地点成了完美的营销方式，从而实现广告的精准分发，这个时候该企业就成为了一家精准广告分发的大数据公司，实现了广告收入。
第四，附加流量经济。当受众人数巨大时，可以附加卖一些附带品，虽然单个利润低，但巨大的流量仍能创造巨大盈利。比如，共享充电宝行业押金只是“小钱”，而充电宝“忘了还”的几率是20%以上（相当于卖了充电宝），也就是说有五分之一的人99元购买了一个原价30元的充电宝...更有意思的是，很多充电宝免费或超低价，但是“数据线”收费10元。你没看错，就是华强北批发7毛钱的那根线...利润大不说，无需人工销售，不用专门租门面...又是新零售啊...
不管说共享经济的本质就是租赁经济，但它确实比传统租赁经济有更为广阔的盈利模式。很多你看似傻傻不赚钱的项目，其盈利模式不但“无比靠谱”而且“暴力敛财”。所以甚至出现了共享女友这样的产业……
最后，再送给你一句话：“旦求使用不求拥有！”
好了，今天的分享先到这，精彩内容明天继续。如果你只是把它当做一个故事呵呵过去了，你也许将一无所获，如果能让你有一种思维的认知和改变，你能得到快乐提升，我也会得到价值分享的快乐。
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构建商业模式最难的就是构建盈利模式，一个好的商业模式让人看到做什么的不是做什么的，卖什么不是卖什么，赚什么不是赚什么的？一个好的商业模式最少可以赚5种以上的钱，甚至10多种钱。
为什么说商业模式是做什么不是做什么的呢？因为设计商业模式要设计两层：一层是呈现给消费者看的，一层是盈利层，给自己看的。
但是问题来了，我不懂如何设置盈利模式，简单的说我不知道应该向谁收钱，该怎么赚钱？
幕僚会，张铭博士分享
盈利模式在商业模式设计中也是非常重要，你有一个好的商业模式，但是你没有好的盈利模式，你�...