为什么老板会越做越辛苦？企业高速成长后业绩停滞，举步维艰？……为了帮助领导者提升领导力，成就领导远见卓识，学会更好的传播团队价值观和理念，广州企业管理培训课程博商学院诚意邀请你参加由本学院倡办的“创新领导力特训营”课程，来课程现场与章义伍老师面对面交流吧！
广州企业管理培训课程《教练型领导力》课程采用的是“培训+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术；“教练”可令参加者在现场即学即用，解决本企业实际管理案例。富有经验的教练在现场的引发分享和讨论,将使参加者在学习过程中结合本职工作深入思考，熟练掌握；体验式的教学方式寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门学问的真谛。
【学习收益】
a：做到领导者的知行合一，使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样
b：提升领导者鼓舞人心，管理团队的能力，并增强团队凝聚力
c：学会带领员工建立共同愿景与使命，从而凝聚人心
d：学会以身作则，建立更加和谐有力的高管团队
e：培养领导者追求卓越精神，提升情商领导力，并不断挑战现状
【讲师简介】
领导力导师章义伍章义伍：管理培训专家，培训界的先行者和导师
2001-2009年，章义伍老师连续9年被评为“中国十大杰出培训师”
2007年被评为“十大领导力专家”
曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，
普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理
擅长领域：领导力、团队管理
【课程框架】
一、基础知识——领导新思维
广州企业管理培训课程：掌握教练定义的内涵和相关知识，了解教练技术在国内外的来源与发展；
二、基础能力
探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因；学习掌握激发潜力的对话技术。掌握了这些技术，您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”，您能用对话技术让他人厘清一直困惑的问题，发现人们生命中真正想要的是什么？；您能拨开迷雾找到他人最终的动机；您能让他觉察从来没有看到的自我！
三、教练流程——成功的阶梯，由此你能掌握一个教练模块的步骤和基础处理手法
1、亲和力：学习赢得客户内心的快速方法
2、约定：如何在一个教练单元中拿到最大价值？
3、成果框架：制定目标的原则是什么？
4、四个教练问题：你想要什么？有哪些办法去实现？完成有什么重要？怎知已经实现？
5、创造体验：用视觉化的体验激发客户完成目标的激情。
6、行动方案：行动才有成果。
7、总结价值：这次教练有什么收获？
8、嘉许鼓励：理解和支持是人类的“心灵鸡汤”。
9、跟进推动：如何由知道升华为做到，才能真正完成目标