二、互联网+时代的“十大转变”
转变之一：协作样式将由“以我为主”向“以他为主”转变。利他性的结构和思维将给军队的协作样式带来重大变革，考虑联接、兼容成为第一性，而不是单纯立足自我实现作战目标。这就让作战具有了天然的协作性和连接性，同时，让军队变得更具韧性和灵活性。“以我为主”和“以他为主”其实就是工业思维与互联网思维的鸿沟，比如，按《建筑设计防火规范》限定大型仓储不得不被隔离成几个空间，而这个典型的工业思维与互联网大空间动态分割概念是完全相悖的。
转变之二：指挥结构将由“金字塔形”向“倒金字塔”转变。大家都是指挥员，在未来将成为可能。这不但不会造成指挥的混乱，反而会由于众多智慧的参与和联接，让指挥变得更加顺畅而合理。因为，随着信息化的深入，如果越不能实现流动与分享，就越容易陷入利益和权力链条构建的“信息黑洞”陷井，对结构化的最优流程很容易让指挥结构穿上“混凝土”的外衣。比如，bcg[1]对100多家上市公司研究发现，在过去15年间，工作程序、决策审批等步骤增加了50%至350%。由此可见，信息时代不仅仅带来了便捷，也让那些制约因素以此为借口得以蔓延。因此，《失控》一书大声疾呼，“有尊严地放手吧”。
转变之三：情报判断将由“力求准确”向“模糊覆盖”转变。因为有了大数据分析工具，情报收集会从“抽一求准”走向“覆盖求全”，数据更全比数据更准更为有用和可信，正是那些看似错误的、模糊的、海量的数据带来了更多的真实性，这就让指挥员不会再根据某一条“可信”的情报，做出赌徒一般的决定。比如，国外大数据分析中有一个典型的案例，超市里婴儿用品和啤酒放在一起能够促进两种产品的销量，但这并非出于因果分析得出的结论，而是模糊数据提供的指引，这一结果颠覆了很多人的判断准则，我们唯一可以看到的是互联网+时代提供的不需要知道原因的结果，反而更加贴近真实。这个时代的真实将更多来自于模糊，而非准确。这也是人工智能走了30年弯路，取得重大突破后得出的重要结论。
转变之四：决策方法将由“相信自己”向“相信他人”转变。依赖我所想是直觉，依靠众所思是科学。然而，在决策过程中，选择相信别人是一件很难的事，但相信大众智慧恰恰是互联网+时代的必然选择。这样的决策流程，就象万条河流奔向大海，以前没有技术和能力克服速度及融合的要求，但在互联网+的时代已经可能。这就需要我们从另外的起点来思考决策问题。比如，阿里云提供技术支持的中国药品电子监管网，由于大数据的参与效能提升了1333倍，关键业务时间由60分钟变成2.7秒。这一技术让国家食品药品监管总局能够站在更高维度解决海量数据分析决策的难题。因此，它不仅仅是一种崭新技术的应用，更是一种决策思想的颠覆。
转变之五：作战方案将由“追求无错”向“允许试错”转变。生于二百多年前的普鲁士著名将领毛奇有句名言，“先计算，后冒险”，但那个时代的计算和互联网+时代的允许试错的计算是不同的，但致胜的核心是相通的。新时代的军事计算意味着更多的包容性，允许试错可以让每一种奇思怪想得以虚拟验证，而其中之一也许会成为战争的转折点。今天，允许试错的核心聚焦在兵棋模型上，可以断言，未来不会兵棋推演的士兵不是好士兵。当然，传统的六宫格兵棋系统还是基于旧工业思维建立的，并不是基于大数据时代架构的产物，当总容量达到十几个g时，就已经出现了明显的延时，这与已经达到453g/s运行速度的云计算相差甚远。这是因为传统的兵棋系统并不是立足大数据进行云计算，或者讲还没有立足互联网+的思维进行设计和运作。（待续）
[1]、bcg:波士顿咨询公司（bcg）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构。