店铺经营过程中一定要善于总结经验和技巧，从而更好地为今后的店铺业绩提升打下基础，只有友善的经营模式才能跟资源后台相匹配，才能在健全强大的扶持下达到经营利益最大化。为了达到利润的最大化，究竟有哪些方法呢?
就目前来看，许多高端品牌服装店拥有完善的产品配置，仍旧无法将店铺提升到一个稳定的经营阶段，达到利益最大化，在经营策略方面有下面几个原因。
原因一：盲目进入，前期无任何调研工作
很多人一旦萌生了开店的念头，就开始租铺面，进货，开业，行色匆匆。前期没有对市场需求做过任何调研，也没有做任何商圈分析。没有规划，以为小生意不需要花费过多的时间和精力。服装店开业之前做些基础分析是必不可少的。比如风格定位，目标群体，定位与所在的商圈是否吻合等。开服装店，你首先要明白，相比其他店铺，你有什么样的优势能够吸引消费者?
原因二：埋头苦干，不顾市场需求
现在不是卖方市场，我们要研究的是客人的喜好而不是经营者自己的偏好。所以，对于很多高端服装品牌加盟商的时候，我通常的建议是起步阶段不要单款多量，开业之初产品样式齐全，才可以营造比较完整的品牌形象，再者也可以分析当地消费者的喜好，为后期的进货补货做准确参考。
原因三：追求每款的利润
其实可以适当展开促销，助长人气，令业绩的增长，库存的减少，让店铺具有竞争力。一般可以将产品分为三个等级：销量产品，是指利润低销量大，可以带来人气与客流的产品;利润产品，是主体产品，款式，质量以及价格都具有一定的优势与竞争力，能为店铺带来丰厚利润的产品;形象产品，则是高档产品，足以提升服装店的形象与档次的产品。
现在聪明的服装消费是不在乎你的腰包有多鼓，看的是你的头脑有多精。试想一下，没有了服装商业激烈竞争的日子，我们的生活该有多乏味，尤其是对于女同胞来讲，商业的繁荣的确为我们的生活增添了光彩。
季节对于服装商业的重要性，掌握好了服装换季的节奏，就掌控了市场的主动权，就能获取更大的利润。
开服装店不能不知道“旺季取利，淡季取势”的道理。有句行话叫“赚头不赚尾”，这应该是服装店淡季营销的核心思想。取利，就是要夺取最大销量；取势，则是获取制高点，争取长期的战略优势。
就拿秋季服装来讲，商家们早在年初就着手跑各种展会以及到服装企业进行订货和调研，甚至参与到各服装企业的产品设计中，为生产者和消费者提供最实际的商业参考。我想能够有意识这样做的企业无疑是聪明的选择，谁的服装能够让消费者买单谁就是市场的获利者。
现在他们基本上是做三季的服装，分别是夏、秋、冬季。其中要数冬季的服装利润最大，所以大家卯足了劲抓住秋季的销售热潮力在冬季一搏。于是各大商场调整货源，加快了秋装上市的速度，誓将秋季新一轮竞争进行到底。
这么一折腾，最高兴的当然是消费者了。一方面可以趁着夏季服装打折的机会多购进几件平时看好了又舍不得买的靓装，又可以借秋装上市的大好时机买上几件新款过过引领时尚的瘾，美化了自己，更扮靓了心情。
心理因素能最直接影响到消费者消费的方向。
以消费心理这一领域来说，影响消费的因素非常的多，每一个人内心的思维及在衣服方面的想法都略有不同。
举例来说，每当有换季特价或促销活动时，人们的心里往往会产生购买需求的想法，通过特价的时机点，消费者既能满足自己在“衣”方面的需求，也能考察到经济方面的消费能力，在一年的这个时期中，消费的人潮普遍多于其他时期。
换季时节各大服装卖场包括网上商店无不上演着“疯狂的末路”，谁也不想把过季夏装压在手里，不想把辛苦一季赚的钱变成一堆一堆的库存。无论是实体店铺还是网店，都各出奇招，打算在这换季时节狠狠赚上一票，即便赚不到大钱，也可不至于亏本，至少也能赚点人气。
无论是实体店铺还是网店，“打折”、“清仓”、“降价甩卖”是最惯用也是最管用的手段。这时候往往能吸引很多喜欢淘便宜货的买家，既赚了钱又赚了人气。
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