文/作者：李老师( zhhc008 )
（点击右上角“关注” 【绩效计策】头条号，更多干货、更多分享！）
如何使员工保持创造和劳动的积极主动性，使团队能够持续稳定地创造良好的业绩呢？这就是华为实施绩效考核的意义。
实施绩效考核，首先就要构建一个良好的绩效考评体系。在一个企业中，没有相应的考核体系，没有优胜劣汰，只会造成生产力低下甚至停滞，而严法厉行、高压管制、或者只罚不赏，都是治标不本，很难取得良好的效果。
科学的绩效考评体系应该像疏浚的河道，员工就如同涓涓流水，自然、蓬勃地向着一个方向，百折不回，滚滚东流。企业要想达到这个要求，必须制定一套切合自身的绩效管理制度，建立起严密、合理的考评体系，使考核有章可循、有据可依。
（1）华为的绩效管理流程：
结果反馈——绩效计划——绩效辅导与实施——绩效评估——结果反馈,是一个闭合的过程
（2）华为的绩效管理组织
a 公司战略目标。
b 公司业务重点与kpi。
c 部门业务重点与kpi。
d 岗位业务重点与kpi。
（3）华为的绩效责任体系
a 高层管理者绩效考核。
b 中层管理者绩效考核。
c 基层员工绩效考核。
（4）华为的绩效体系构成
由三个部分组成，即kpi设计、绩效考核及绩效应用。这三个部分通过绩效管理组织和考核责任体系来实现。与众多企业的kpi一样，华为的kpi也是通过目标分解转换为绩效目标，然后设计为ｋｐｉ指标。
如需了解更多的企业经营管理：股权、合伙人、预算管控、薪酬、绩效方面的知识咨询
李老师个人号（zhhc008 ）
专注薪酬绩效研究、实践、落地运行。