先回顾下2017年互联网企业圈年会：
1、小米：雷军携合伙人大秀鬼步舞，画面太美
2、腾讯：不只有污，还有马化腾表演耍酷
3、微信团队：人人有份，豪送定制版iphone 7 plus
4、百度年会：李彦宏战袍敲鼓，豪送50个月工资当年终奖
5、京东年会：美丽又冻人
6、万达年会：王健林，一个被商界耽误的灵魂歌手
去年的互联网圈企业年会，真的是一家比一家有特色，不知道消耗了hr部门多少脑浆…
2018年，互联网思维更是上升一个台阶，今年又该以什么样的互联网创意思维，来策划公司的年会呢？
厦门大释界文化传播有限公司，作为一家成立于2014年，经过不断努力成长，系厦门市公共关系协会副会长单位、厦门市会议展览业协会会员单位，专注于公关活动策划执行、会议展览服务、文化演出运营、佛教文化传播，长期服务于政府、上市公司、世界500强企业集团。年会策划方面，大释界传媒有着自己独特的经验总结，接下来就向大家分享几点如何用互联网思维去策划企业年会的创意思路：
第一、从奖品上进行改造：
传统的年会，抽奖的奖品一般都是当年“最跟风、最热的奖品”，比如iphonex，更为“跟风”者甚至名额内定，而且数量就那么一两部。这种奖品送出去了就送出了，爽的人是获奖者，公司却要花费数千元去换取一个人的爽，从roi的角度来说一点都不划算，你企图让那些没有中奖的人，会以为公司的豪气吗？除非你发一百部土豪金差不多；员工的满意度得不到任何提升，也就是说这几千块钱白搭了！
奖品肯定是要的，这笔预算也一定是要花的，如何花的有价值？互联网思维来了！
奖品金额不是重点，而是奖品本身。例如某游戏公司年会上请女尤，他请的是女优吗？不是女优，而是通过女优吸引大众的眼球，去制造可传播的点。
所以互联网思维改造年会的第一条就是：制造可传播的点。这个点要么特别的新奇，要么特别的土豪，比如一等奖送一辆奥迪a4，你会不会羡慕嫉妒恨，恨不得马上飞到那家公司去？
第二、从ugc工具上进行改造：
哪怕你请了女优，送了奥迪a4，如果这些点没有最大化的传播出去，也是等于白搭，所以要从传播工具上进行改造。传播路径第一通道，员工的传播通道；所以年会接入移动互联网工具（比如微信签到、抽奖互动），是员工参与年会的必须手段。
第三、互联网思维贯穿全程：
光有珊珊夺目的奖品，牛逼的移动互联工具，还是缺乏那么一些传播点，因此必须把互联网思维贯穿到整个流程。
首先，抽奖方式。传统抽奖方式靠运气，氛围僵硬；如若转化一下，现场评比出谁在朋友圈分享的观点牛逼，谁在移动互联传播的影响力大，等等，再把这批人请到台上一起进行抽大奖。这样做有什么好处？第一能激发公司员工的分享欲望，再者是能够提升员工分享的质量度。员工为何会分享的这么详细？唯有奖品！
其次，领导的演讲词上进行改造。
传统的领导演讲词，都是在汇报今年多牛逼多牛逼，一堆干巴巴的数据，下面的人听了很牛逼，朋友圈拍一张ppt分享，相反领导也可以大胆尝试互联网风格演讲，做出大胆改变创新，让员工有分享传播的内容和传播的话题。
再者，每个公司都有礼仪。
年会年年不同，公司漂亮妹子也一年比一年的漂亮，传统年会，公司选出漂亮妹子当礼仪，然后哦现场会有很多人和礼仪合影，发到朋友圈，众人围观下，哇，好漂亮啊，仅此而已；如果以互联网思维，搞个最美礼仪评选大赛呢？面对美女，有几个人有抵触性？这是不是又是一次事件传播呢？
2018互联网公司年会，如果运用互联网思维进行年会策划会怎样？
首先，肯定可以帮企业吸引到人才。互联网思维的公司年会，是一个很好的人才吸引方式，公司内部的员工现场分享传播出去，ta的朋友圈的朋友看了，会有什么反应？这究竟是一家怎样的公司啊，一个年会能够开的这么牛逼，平时还不知道，原来我的朋友在这么牛逼的公司工作，这么幸福，我要不要明年考虑下跳槽过去呢？
其次，提高市场销售。员工在朋友圈直播了这场年会，把公司的最高水准通过年会体现出来了，员工的朋友总有个把是你公司的客户吧？他们看了会有什么感觉？这个公司有实力，一个年会可以搞成这样子，那产品的好评度不用多说了，这是不是销售？
最后，稳定了员工。员工在朋友圈分享了这些牛逼后，引来一篇好评，个个都称你们公司真牛逼，我很羡慕你，这时候员工会怎么想？原来我是在一家很牛逼的公司工作，明年一定要好好干，或明年就不辞工了，这里有干头，人员稳定了？