■中共河津市委书记 胡 宝
市委书记王宇燕在全市领导干部大会上的讲话，指出“欠发达”仍然是运城最基本的市情特征，发展不足、发展不快仍然是我们面临的主要矛盾和重要任务，要逆势追赶、弯道超车、加快发展；提出稳增长调结构“三个一百”的发展措施，认真、落实、问责的协调帮扶考核引导工作机制和四句话的工作作风要求，明确了任务，强化了措施。讲话符合发展规律、符合运城实际、符合群众意愿，具有很强的针对性、指导性和前瞻性，为全市工作提供了基本遵循。河津市将紧紧围绕运城市委、市政府重大决策部署，团结带领全市人民，攻坚克难，奋勇争先，全面建设绿色富裕繁荣和谐的现代化工贸城市，积极争当运城转型发展的排头兵。
一要凝聚发展共识，树立转型发展标杆。要增强发展信心，引导全市上下树立“不进则退、慢进也是退”的理念，切实把思想和行动统一到稳增长调结构、加快推进经济转型上来。要大胆解放思想，坚决克服坐等心态，开阔视野，拔高标杆，科学谋划“十三五”发展规划，主动找准河津在区域发展中的战略定位，实现逆势追赶、弯道超车。要抢占发展先机，充分发挥工业基础雄厚、民营企业聚集的优势，抢抓全省金融振兴、科技创新和支持民企发展的难得机遇，找准河津发展与上级政策的结合点和对接口，吃透政策，捕捉信息，及早对接，力争在新一轮的发展中抢占先机，赢得主动。
二要推进“三个一百”，增强转型发展动力。要以“三个一百”工作为主抓手，紧抓项目建设不放松，超前谋划，快速审批，全力推进。抓好重点项目。已确定“一批重点项目”20个，总投资115.18亿元。要以铝工业和煤化工两大产业为重点，全力抓好2×350兆瓦低热值煤发电、华泽35万吨电解铝及铝深加工等标杆项目，为转型发展提供强大支撑。创新招商方式。已确定“一批重点招商引资项目”20个，正在洽谈6个，已签约未落地6个、总投资50.5亿元，开工建设8个、总投资36.8亿元。积极组织招商小分队广泛开展集群招商、定点招商，大力开展以商招商和中介招商。正在洽谈的项目，要加快对接，推动项目尽快落地。落实“双包”责任。河津现有规模企业72家，已确定“一批重点帮扶企业”35家。其中，停产11家、半停产10家、限产幅度较大14家。继续实行县处级干部包联重点项目和规模企业“双包”责任制，实行一对一、全方位、保姆式跟踪服务，及时协调解决各种困难和问题。
三要创新社会治理，夯实转型发展基础。经济下行导致企业经营困难，土地租金、劳资纠纷、债务纠纷等矛盾问题进一步凸显，各类不稳定因素增多，社会治理任务繁重。狠抓安全生产。深刻吸取华鑫源安全事故的沉痛教训，组织全市上下围绕重点领域、重点行业、重点企业，深入开展安全隐患大排查，严防各类安全事故发生。确保信访稳定。坚持“热情接待、认真办理；缠访闹访、依法打击；失职渎职、从严追究”的工作思路，结合当前正在开展的农村“两个专项治理”工作，下大力气化解信访积案，最大限度把矛盾化解在基层和萌芽状态。严厉打击各类违法犯罪活动，稳步推进法治河津建设。注重民生改善。持续加大民生投入力度，加快推进市人民医院新建、城区教育布局调整、农村危房改造、城市集中供暖等民生工程，全面推进“蓝天碧水”环境整治工程，扎实做好困难群众的帮扶工作，解决好事关群众切身利益的突出问题，不断提高人民群众的幸福指数。
四要完善工作机制，激发转型发展活力。近年来，我们坚持“三创两提升”工作思路，在创新机制激活力上取得一定成效。下一步，要继续在完善工作机制上下功夫。重协调。在每周一中心组学习会安排工作的基础上，落实四大班子主要领导碰头议事会制度，增强全市工作的统筹性、协调性和针对性，确保各项工作有序衔接、快速推进。强督查。明确重点，创新方式，建立督查台账，要求限期整改，实行销号管理，全面加强对“三个一百”75个重点项目和各项重点工作的监督检查和跟踪问效。细考核。围绕工作目标，细化方案，实行周督查、月通报、年中评比、年终考核的工作制度，强化考核结果运用，营造能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围。严问责。对落实不力、影响工作推进的，严肃进行问责，适时给予黄牌警告、诫勉谈话、通报批评等处分，决不姑息迁就。
五要改进干部作风，强化转型发展保障。要切实增强加快发展的政治自觉和使命担当，按照王宇燕书记四句话工作作风要求，认真践行“三严三实”，注重实干、改进作风。讲实干落实责任。教育引导广大党员干部在实现“三大突破”、推动“六大发展”、推进“三个一百”主战场勇于担当、主动作为，在招商引资、项目建设最前沿重实干、破难题、抓落实。讲认真考量干部。坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”，匡正选人用人风气，凡事都要“过过真”，注重在工作一线培养锤炼干部、发现使用干部，提高干部选任的满意度和公信力。讲纪律恪守规矩。认真履行党委主体责任，全力支持纪委履行监督责任，带头守纪律、讲规矩，抓班子、带队伍，驰而不息反对“四风”，坚持不懈高压反腐，努力营造风清气正的发展环境，为实现弊革风清、促进富民强市提供坚强保障。

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