物流管理中心的决策职能
按照现有各单位管理职能，实现化物流集中管控中心，建立的物流计划管理，根据生产计划编制物资需求计划，制定科学合理的物流方案，运输组织，编制物流作业流程，按照标准作业流程模拟物流作业，对物流作业成本及作业效率进行测算，物流方案，实现科学合理的物流决策。作业成本法是将间接成本和辅佐资源分配到作业、生产、产品、服务及顾客中的一种更准确的成本计算方法[1]。以作业成本为中心做物流决策，通过对作业成本进行核算，物流资源配置，以低成本运行。
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铁路运输和汽车运输比例根据不同物资、不同区域、不同方式，不同运输方式发货的价格不同，另外运费也不同。运输有各自的优缺点，火车到厂价格相对较低，但火车接卸能力有限，火车资源有限。汽车运输组织相对灵活，但同样受场地、接卸能力限制并且还存在运转不灵活，途中物资的安全较差等问题。在物流作业中实现物流成本控制，根据物流计划目标，对物流成本的形成和发生以及影响物流成本各种因素和条件进行主动干预，实现物流成本预算完成的一种积极行为[2]。在铁路和汽车运输的选择上要以降本增效为中心，原则就是在物流顺畅的前提下以的运输成本将原料运送到厂。火车有价格便宜和卸车效率高的优点，但汽车也有运输灵活且控制起来相对更容易的特点。比如期间，铁路运输资源紧张，就要汽运比例。总之要在物流顺畅和成本的前提下找到一个平衡点。
4实现物流作业控制职能
制定采购物流计划、发运计划。首先，根据生产需求与采购计划，制定对应的采购物流计划，包括年度计划、季度计划、月度计划、旬计划以生产的需求。对各部门提供的物流资源及信息进行处理，使得制定的采购物流计划在需求的前提下产生的总物流费用。根据厂区内当前或一段时间内的生产需求和物流状况、采购物流执行情况、运力资源等制定合理的定发运计划，从源头上控制好物流，尽量避免进厂不均衡，出现进厂后厂内货车拥挤堵塞、货车等待时间过长、仓库存储能力不足、装卸能力不足等阻碍物流通畅的情况，降低总物流成本。除了制定采购物流计划和发运计划，还要以全局物流为目的及时对下级部门制定的原料去向分配计划、质检计划、卸车计划进行调整并下达指令，并对各执行部门物流完成情况进行绩效考核。计划的制定一方面要需求，另一方面要综合考虑物流资源和条件的限制，并且终计划的执行要整体物流费用。这就需要物流中心对需求信息和物流信息进行综合处理，制定采购物流计划和发运计划，并根据当前执行情况及时调整发运计划。
这样就能够提升物流的效率，与此同时构建一些好的应急措施，自身对于突发事件的应急能力。关于应急能力这一方面，有一些地方就是做得很好，就比如说，浙江省就正式建立了一个物流公共服务的信息平台，让我国在交通运输信息平台的建设方面翻开了一页崭新的篇章，并且取得了好的效果，四、结语，目前我国对于交通运输和综合物流管理这一块的工作很，交通部的发言人就在新闻发布会上说过，现在的交通运输部门要加强对于交通运输的系统建设，发挥规划来进行引领的作用，大力加强对于交通一些基础设施的建设，统筹各种运输方式的管理，并且推进对于物流服务信息平台的建设。 目前我国煤炭运输在物流配送体系上处于粗放型发展阶段，煤炭物流公司整体运作。降低成本。高速高效，在同一行业中的竞争力务必是煤炭物流公司的追求，在这一阶段一个重要的特点是仓储成本高，物流结构复杂。运输成本高；在煤炭运输方面制度。企业理念各方面都不完善，各个方面都不细致；物流信息系统建设滞后；煤炭公司各自为政。松散，小、弱等特点。煤炭物流运输系统非常脆弱。稍不注意，整个系统就会崩溃。2煤炭物流管理中存在的问题。21煤炭物流管理体系不健全。技术手段落后，煤炭企业在从原材料的采购到运输到产品的销售各个方面等一系列的物流活动都应该建立服务。
与当地部门以及教育机构交流机会，促进企业自身对于物流管理理论的深化理解和应用，如果能够先进的物流管理理论，对于现代煤炭贸易有着极为明显的推用，这不仅是企业贸易水平的，也是促进我国物流全方面发展的需要。企业在吸收先进的物流管理理论的同时，要结合煤炭贸易的特点进行灵活处理。力争可以形成一套科学合理的带有煤炭贸易的物流管理理论体系。进而推动煤炭企业的进一步发展。企业要对自身的管理模式进行有效改造，建立健全的物流管理机制，再对物流管理理念加以运用，必将会带动企业的快速发展。（二）建立完整的物流链条。 由于物流、资金流、信息流与传统物流截然相反，二者之间的相互协调与合作模式需要根据逆向物流的特点加以调整。（1）合同对逆向物流的规范性差，由于零售商品的逆向物流活动一般为连锁零售企业与供应商之间的商务合同的非主要条款。在合同中的陈述较为简略和模糊。在具体操作中零售商品的逆向物流如何操作一般是根据实际情况来临时商议调整。具体的商议原则多依赖经办人的主观判断，必要的制度约束。（2）逆向物流的执行效果受连锁零售企业与供应商在供应链中力量对比的影响，在买方市场中供给方之间的市场竞争不断加剧。买家可以从供应链中的供给者相互间的竞争中牟利。
物流管理是一种先进的管理理念，在我国发展历史较短。虽然我国在物流管理研究方面取得了一定的成就。但是大部分企业对物流管理的价值以及物流配送的认识还不够。企业在进行物流管理中。过分生产管理、销售管理、市场营销、组织管理以及财务管理。在企业经营中，过分经营成本，忽视了企业运行，而且没有站在物流管理信息化的角度上分析企业运行。企业需要转变传统观念，加强对物流管理信息化的。正确认识物流管理信息化建设对企业发展的重要性。第五，加强网络建设，现代物流管理信息化技术直接影响着物流管理水平。物流技术是对企业的物流信息加工处理。
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