乱设摊、跨门营业、乱堆物、乱停车……这些曾是大桥街道在社区治理中遇到的“心头刺”，居民意见大、经营单位呼声高。大桥街道按照创新社区治理模式，拓展共治平台的要求，鼓励辖区单位、居民、经营方、小业主等主动参与到社区建设中来。因此，社区管理网络从“a-b”的单线联系，发展成了有发现、有解决、有交流的环形拓扑网络。街道各方共同参与，不仅有效激发了工作动能，街道的睦邻家园建设成效逐渐显现。
　　上海市红房子妇产科医院杨浦院区是知名的三级甲等专科医院，每天慕名前来就医的患者络绎不绝，这造成医院周边车辆川流不息，常常把道路围得水泄不通，乱设摊问题屡禁不止，门责单位也“不甘示弱”，跨门营业、乱堆物成为常态。另外，城市“新顽症”——共享单车乱停放在这个区域也是屡见不鲜。
　　这片区域范围内门责单位数达102家，涵盖了医院、居民区、学校、商家等，主体多、范围广。所谓“家家有本难念的经”，怎么办？是任其“野蛮生长”，还是制造催化剂和粘合剂，让这片区域进入良性管理模式，使其成为企业、居民、单位、经营方和谐共处的睦邻家园？大桥街道负责人和相关部门进行了多次调研和走访，得出这样一个结论：要管好，就必须合理开展社区共治，来提升社区管理水平。大桥街道探索通过成立区域自治协会这种模式，来增强责任单位的自律和共管意识，共同维护良好的市容环境。
　　于是，经过近半年的筹划和反复酝酿、商讨，街道于近期成立了红房子医院区域综合管理自治协会。在成立大会上，通过了协会章程和管理办法。这就标志着，各个门责单位有了一个沟通的平台，通过小组会议、成员大会等形式，让所有成员站在自己的角度和城市管理者的角度共同出谋划策，及时发现区域内存在的问题并有效处理，让这么多单位和个人，不仅成为参与者、管理者，更成为受益者。
　　如何从“他治”再到“共治”，这与原先的管理模式有何区别？创新平台是关键、多方参与是基础。大桥街道的社区共治平台，将分散的个人和单位整合在了一起，畅通了他们理性表达和有效参与的渠道，不少居民自豪地表示：“我们都是社区管理的明白人。”而社区内的单位，也从旁观者变为参与者，成为靠地缘关系建立起来的利益共同体中的一份子。
　　当前，街道正在积极推进“美丽家园”、“美丽街区”建设。今后，针对辖区内群众反映较突出的交通、停车、非机动车管理和沿街商铺跨门经营等问题，都将能通过社区共治平台予以解决。将来，不仅是市容环境问题，更多的社区治理问题也将实现“他律——自律——共同参与”的转变，使大桥成为居民生活、企业经营、单位发展共管、共治、共赢的美好睦邻社区。