胡世斌，静安卫生计生党工委书记。
卫生计生系统留人难，特别是高精尖人才，这是困扰这个系统多年的瓶颈问题。寻找“源头”，补齐“短板”，为卫生计生人才队伍注入生机“活泉”，这是胡世斌上任两年来倾注全力破解的难题。
本期“好班子好班长”栏目，我们来了解一下胡世斌的历程。
2018年2月6日，一个阳光明媚的上午，我和组织科同志走进区卫生事业管理中心会议室，朗声宣布：李文华同志任区卫生事业管理中心副主任。看到又一个基层单位的领导班子配齐配强，我由衷的感到欣慰，同时也不禁想起2016年初刚刚“撤二建一”时的情景。
两年前，组织把我放到新静安卫生计生党工委书记的位置上。上任伊始，我就把系统干部、人才队伍建设作为自己的重要职责。根据区委的工作部署，我和党政班子成员、职能科室积极开展以系统干部队伍建设、人才素质提升为主题的大调研工作，我对系统干部、人才队伍状况的了解不断加深。其中，最令我担忧的是系统管理和后备干部储备不足这块“短板”。调研数据显示：系统管理岗位缺编达42%，基层单位班子成员配备不齐现象占30%。究其原因，区卫生计生系统管理干部上升空间有限、激励空间不足、培养渠道单一是阻碍干部队伍建设的3个“堵点”。
我一直在思考并寻求解决问题的突破口，我认为对付“病灶”需要“靶向治疗”才能尽快见效。在与委领导班子商议后，我主持启动了部分社区卫生服务中心副职岗位的竞聘上岗工作。坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，形成了“人人有危机、人人有空间”竞聘氛围，最终，从组织推荐和个人自荐的52名应聘人员中遴选出10名优秀中青年走上社区卫生服务中心副职岗位。在2017年8月10日开展的集体谈心中，10位同志踊跃发言，一同交流了履职半年来的工作情况与心得体会；我与他们促膝而谈，希望他们角色转变好、团队融入好、学习态度好，鼓励他们进一步提升业务能力和管理能力，加强与班子其他成员和所在街道的沟通，注重工作的继承与创新，更好地承担起自身的工作职责。
通过竞聘上岗，我们启用了一批优秀的后备干部，树立了正确的用人导向，盘活了系统干部资源，激发了年轻同志干事创业的热情，取得了较好的反响。但是，“靶向治疗”仅适用于“局部治疗”，我又开始思考如何对系统干部、人才队伍进行“整体调理”，从“治标”转向“治本”，统筹考虑，着力把医疗业务、卫生管理、对口支援等岗位作为系统干部、人才培养的重要平台。
促进“血液循环”，打通机关、基层“任督二脉”。建立干部挂职锻炼制度，制定《干部挂职锻炼管理办法》，施行机关、基层双向挂职，机关干部到基层提升服务意识，基层干部到机关增强全局意识。“撤二建一”后，共有56名干部参与轮岗、借用、挂职锻炼，其中有13名提任为科级干部，成为了系统内的骨干力量。
优化“机能培养”，提升“造血能力”。选派专技人才援疆、援滇、援藏、援摩进行对口支援；输送优秀团干部到团区委挂职；安排后备干部在系统内各级医疗卫生单位一线轮岗，提高应对突发事件和处理复杂矛盾的能力，提升后备干部服务意识与个人素养。“撤二建一”后，共有22名人员积极参与，其中2名提任处级干部。
改善“营养供给”，焕发“机体活力”。为了留住系统人才，制定《静安区卫生计生系统公共租赁住房补贴办法（试行）》，根据学历、职称等有关标准，对本系统在岗在职人员给予公租房住房补贴，营造重视人才的良好氛围。
关注“思想健康”，增强“免疫能力”。“撤二建一”期间，委领导班子针对18家涉及撤并基层单位、近10名基层领导干部岗位调整的现状，站在“讲政治、讲大局、讲责任”高度，以干部个人专长为出发点，以满足单位需求为落脚点，密切关注各级干部思想动态，积极开展谈心谈话，顺利完成了班子调整工作，团结带领广大干部职工主动融合、有序工作。
2月8日上午，我又一次来到区妇幼保健所，会议室墙上火红的中国结透出浓浓的节日气氛，在即将欢度新春佳节之际，基层干部队伍又新增了一名干将——杨亮同志被任命为区妇幼所副所长。区妇幼所承担着维护区域妇女儿童健康的重任，但在队伍建设方面存在着明显短板与需求缺口。我看在眼里急在心里，多次与委领导班子一同实地调研，鼓励支持区妇幼所从单位内部培养选拔专业技术强、知识面广、多岗锻炼的优秀青年人才担当重任。杨亮同志在年轻一辈中脱颖而出，通过层层遴选成为了区妇幼所“撤二建一”后本土培养成长起来的第一位年轻干部。2017年静安区成功创建为“国家级妇幼健康优质服务示范区”，区妇幼所干部队伍的配优配强不仅是委领导班子高度重视干部队伍建设的努力成果之一，更是为区妇幼保健工作再上新台阶、实现新跨越提供了强有力的支持。
“医”路有你，“医”路奋斗。我相信，我们静安区的卫生计生事业会越来越红火。