今年以来，城管开发区中队始终牢记“为人民管理城市”的初心和使命，始终树立“人民城市人民管”的理念，按照上级“完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制”的统一部署，不断创新城市管理和执法方式，借大调研东风，铸精细管理精品，认真做好“一企一档”调查排摸登记工作，以优质的制度供给、服务供给、要素供给和完备的市场体系，强化日常管理，完善社会治理，增强辖区发展环境的吸引力和竞争力，提高绿色发展水平。
工作中，中队按照“三个坚持”原则，着力攻坚克难，着力补齐短板，着力解决制约辖区内经济社会发展和人民群众反映强烈的突出问题，通过逐一登记，数据采集，及时掌握收集每个企业业主与经营商户的基本信息，为今后的双随机一公开执法检查工作打下坚实基础。
一、坚持推动一线工作法在基层扎根
调研排摸中，队员坚持服务先行，做好法规宣传、咨询答疑等服务工作。在大调研中，斐讯公司明确提出，上下班高峰期时，文吉路上教练车来回穿梭，严重影响员工通行，并带来安全隐患，请城管中队出面协调处置。针对此情况，中队立即着手安排西部班组队员实地蹲点排摸，对过往教练车进行影像采集、数据统计以及来往车辆动态对比，经勘查，情况属实，有鉴于此，中队主动联系小昆山驾校负责人，利用手中详实数据，告知其情况严重性，并建议其在合理时段，重新规划教练车合理施教路线，彻底消除教练车道路交通安全隐患。目前，斐讯公司车辆通行顺畅，员工进出安全。
二、坚持推动身边问题即时解决
为防止小问题累积蔓延成为大问题，中队要求在排摸中，坚持问题导向、目标导向，见到小的违章行为及时进行查纠，协助违法当事人现场整改落实到位。3月28日队员在执法过程中，发现位于荣乐东路1519号内的安东劳务派遣公司存在“三合一”现象，队员及时上报管委会，3月29日，管委会立即着手安排城管、公安、网格中心、劳动监察对其予以联合执法，彻底封存，消除安全隐患。据统计目前已先后解决小违章、小违规问题500多个，以实际行动和成效赢得了群众的理解和信任。
三、坚持推动长效管理举措全面落实
通过摸底排查，执法人员对经营业主、经营内容、经营面积、店招店牌、有无相关许可等详细信息进行逐一补漏、核对，并且按照路段造册汇总，以建立工作台帐为基础，对照“一企一档”的要求，对各项管理要素进行细致梳理、以图文并茂的形式进行建档立案，相继完成了8条主要道路的情况普查，并加强动态跟踪管理，落实市容环卫责任制，健全网格管理机制，使一线工作制度化、长效化、常态化。
今后，中队将充分依托“一企一档”信息载体，继续以大调研为契机，以新发展理念为支撑，主动对标对表，扬优势补短板强特色，以“绣花针式”服务完善日常执法工作，不断提升法治工作精细化管理水平。同时，注重运用市场化办法，激发社会各方参与城市管理工作的责任感和积极性，营造更加浓郁的多元共治、良性互动的治理氛围。坚持开展各类志愿者服务活动，激发人民参与城市管理的主动性、创造性、创先性，与社会各界共同打造街道整洁、功能完备、管理有序、景观优美、群众满意的城市环境，共同守护大美云间的碧水蓝天，共同分享精细化城市治理带来的获得感和幸福感。