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和你我看病有关 徐汇健康保障今年给你这些福利

2018-4-19 17:12:08发布70次查看

近日,《2018年徐汇区卫生计生工作要点》公布。2018徐汇区将如何深化医药卫生体制综合改革?做哪些关乎你我“医疗”的“大动作”?南部医疗中心及口腔医院项目如何推进?一起来了解一下。
  一、 深化医药卫生体制综合改革
  1.推进公立医院改革。
  一是推进现代医院管理制度建设。完善全面预算管理、总会计师委派、绩效考核评价和薪酬改革等制度。
  二是完善公立医院财政投入机制。加大对区属公立医院的财政投入,推进2018年财政投入占区属公立医院收入比重达到市中心城区平均水平。
  三是深入推进分级诊疗工作。完善相关配套措施,做实区域内一二三级医院双向转诊,运用信息化系统支持上下衔接机制。
  四是完善药品供应保障制度改革。推进药品阳光平台建设和药带量采购,支持完善公立医院药品集团采购,实施药品流通“两票制”。
  五是加强公立医院改革三项重点指标监测与控制,努力实现区属公立医院医疗费用增长率<10%、药占比(不含中药饮片)降至35%左右、百元医疗收入(不含药品收入)中消耗的卫生材料费降到25元左右。
  2.深化社区卫生综合改革。
  一是扎实推进社区卫生服务综合改革评价关键指标持续改善,重点加强对各社区签约覆盖、就诊流向和频次费用的监测,确保签约服务有实效。
  二是构建家庭医生整合型服务平台,通过运行机制保障、1+n+n多学科支持、个性化签约服务及信息化互联互通全面支撑家庭医生制服务,落实市卫计委常住居民签约率30%以上,重点人群签约率60%以上的目标。
  三是继续完善基于标化工作量的全面预算管理、绩效考核评价和人事薪酬制度,探索家庭医生目标年薪制,吸引最优秀的全科医生承担家庭医生职责。
  四是继续推进医养结合和长护险试点,着力提升老年照护统一需求评估和居家护理服务质量,探索推进医疗、护理、康复、养老资源整合联动,加强对养老服务机构的医疗服务支撑。
  五是推进全程健康管理,优化健康服务流程、扩展疾病早筛项目、丰富健康体检内容,扩大健康评估范围、提升健康管理内涵,不断做实家庭医生签约服务,提升居民获得感。
  3.推进区域医联体建设。
  一是加强紧密型医联体建设。完成二级医院与区域内三级医院上转下转信息通道和三级医院与区域内一级医院下转信息通道。完成二三级医院专科医生支撑家庭医生信息平台建设。完成医联体内各级医院影像图片传输信息通道,实现信息互联互通。推进医联体内三级医院优质资源下沉,提高一级与二级医院双向转诊人次数和专科医生指导支撑家庭医生人次数。
  二是加强学科项目型医联体建设。按期推进儿童保健、儿童肥胖社区-家庭-母婴综合干预、老年认知障碍的早期识别、规范诊疗及重点干预、海派中医流派传承研究基地建设、社区全科医生眼耳鼻喉专科能力培训及双向转诊、肺癌早期筛查及防治一体化、病理远程会诊中心等7个学科项目型医联体合作项目落实。
  三是完善医联体管理模式、运行机制、激励机制和人员流动机制,建立不同级别、不同类别医疗机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制。开展医联体建设综合评价。鼓励社会办医疗机构加入医联体建设。
  4.推进信息化建设与应用。
  一是推进电子病历与电子健康档案的应用水平评测。
  二是完善徐汇区卫生综合管理平台和社区卫生服务机构综合管理信息平台建设,完善各系统数据自动采集和填报核对功能,对接市平台社区综管app数据和公立医院病种分析app数据,加强数据分析支撑预算管理、绩效管理等应用。完善基于“1+1+1组合签约”的家庭医生工作平台,完善健康管理、费用管理、预算管理等功能模块。
  三是推进“互联网+医疗”应用。
  四是完善信息化工作的安全管理与监管考核。
  二、实施健康徐汇战略三、强化公共卫生体系建设四、深化计划生育服务管理改革五、强化医疗质量安全六、推进中医药事业发展
  20.提升中医药服务能力和水平。一是推进基层中医馆建设项目。完成长桥、漕河泾、凌云3家社区卫生服务中心“2017年基层医疗卫生机构中医诊疗区(中医馆)服务能力建设项目”工作。二是持续实施家庭医生中医药服务示范岗项目建设。在田林、枫林、长桥社区卫生服务中心实施示范岗建设项目,培育中医药特色家庭医生服务团队。三是实施中医优势病种、中医特色诊疗技术项目建设。在枫林、长桥、康健、凌云开展中医优势病种培育和特色诊疗技术提升项目建设工作,提高中医优势病种临床诊疗能力。
  七、推进科教兴医战略八、加强全行业精细化管理九、统筹抓好其它工作
  26.做好重大项目建设。
  一是推进南部医疗中心建设。配合施工方协同推进项目建设,完成综合楼结构施工、医院病房楼10层结构施工。由中山医院牵头,优化内部功能设计。完成区中心医院、大华医院管理整合,制定区精神卫生中心融入南部医疗中心方案。
  二是推进口腔医院项目建设。2018年10月竣工,年底开展设备安装调试。协同第九人民医院完成内部功能设计。完成运行筹备,确定第九人民医院与口腔医院合作管理模式、运行机制。
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