2018年3月28日上午十点，闵行区建交委领导来七一建筑公司调研，听取了七一建筑公司领导班子的意见和建议。
孙国强总经理介绍了公司运营情况：由七一建筑、七一市政、七一花圃3家单位合并为七一建筑公司，2017年完成经济指标为总产值3.4亿，税收3100多万，上缴利润160万元，对上级领导给我们业务量的支持表示感谢。公司在工程管理上的要求是更精细化，特别是安全生产，重中之重！具体表现为一是在签订劳务分包合同的同时，着重对工程施工的资金、材料、安全、人员配备等方面的风险分析；二是每项工程采用项目经理实名制配置。在今后的工作中孙总提出，希望区建交委在建设工程方面能资源共享，职能部门在专业技术方面加强指导和培训，在工程建设上做得不符合标准的希望能以教育为主，在新技术、新标准上能进一步得到帮助。
规建办领导表示：七一建筑公司每年自行招投标承接业务，压力确实挺大的，还要达到镇对其考核的要求和目标，原先以建筑工程为主，今后逐步转型为以服务为主。
区建交委领导表示：在工程建设与管理的处罚上尽量以教育为主，柔性化管理，在技能技术的培训上多关注建交委网站的相关信息。