为了提高开发建设部的工作效率，促进项目组工作的顺利开展，按照开发建设部，于2月28日上午，召开部门工作例会，会议由开发建设部部门经理主持，并邀请分管领导参加。
会议伊始，各项目小组就本月的工程进度情况及下月工程进度计划进行了汇报。随后，工程管理负责人对部门的2018年工程管理内部规定进行条条解读。
接着，开发建设部经理对各项目组提出：第一，工程管理内部规定的酝酿制定，主要是针对去年工作中所发现的薄弱环节，目的是在项目两两责任制的基础上，进一步细化部门内部管理，明确职责分工。第二，各项目组应严格参照计划进度表推进项目，对可能存在的问题要有预见性，遇到困难更要及时汇报处理，力争提早达成目标；第三、虽然工程项目已分配到各项目小组，但分工不分家，各员工之间相互配合，做好工作；第四、各项目小组严格落实开工前安全教育培训，要求各施工企业要确保上岗作业前人人受到安全教育，提高作业人员的安全意识和自我保护能力。
最后，开发建设部经理指出在新的一年，开发建设部工作是任重而道远，要继续保持十足的热情与十二分的专注，为莘庄工业区的开发建设工作发光发热 。