国家统计局局长宁吉喆：我国经济增长质量和效益在提升
      国家统计局局长宁吉喆近日介绍2017年国民经济运行情况，中国经济增长的质量和效益得到提升，主要体现在如下几项指标：从企业效益指标看，2017年1-11月份规模以上工业企业利润同比增长21.9%，规模以上服务业企业利润增长30.4%，与上年相比是恢复性增长，当然也有企业效益改善的原因。从财政状况看，财政收入在8%左右，超出2017年年初政府工作报告中提出预算的增长。从经济增长的质量看，微观质量、商品质量、服务质量、工程质量均在提升。
      经济增长的质量就看它给居民带来多少就业和收入。统计局数据显示，2017年年末全国就业人员77640万人，其中城镇就业人员42462万人。2017年城镇新增就业人数超过1300万，12月末城镇调查失业率4.98%，低于5%。全年全国居民人均可支配收入25974元，比上年名义增长9.0%；扣除价格因素实际增长7.3%，比上年加快1.0个百分点。
      经济增长质量还反映在经济增长的同时生态环境状况是否改善。去年一年经过各方面的努力，全国338个地级及以上城市pm2.5浓度下降了，北京下降的还要多一些。同时宏观上反映节能减排的指标，2017年全国单位gdp能耗下降3.7%，年度目标是下降3.4%。
2020年我国电动汽车将基本实现“城际出行无忧”
      从国家电网公司获悉，该企业计划到2020年建设电动汽车公共充电桩12万个，建成覆盖京津冀鲁、长三角地区所有城市及其他地区主要城市的公共充电网络；在目前已建成的全球最大智慧车联网平台基础上，接入充电桩300万个，基本实现电动汽车“城市内畅行无阻，城市间出行无忧”。
      据国网电动汽车公司董事长江冰介绍，智慧车联网平台已实现与南方电网、特来电、普天、万帮星星充电、科陆等19家充电桩运营商互联互通，累计接入充电桩17万个，注册客户超过80万个。为破解充电桩“进小区难”“安装难”问题，2017年该公司完成了北京、上海等18个城市老旧小区的1万个车位电气化改造。到2020年以后，电动汽车很可能跨越它交通工具的属性，成为未来能源系统的一个基本单元。充电桩将成为连接新能源和电动车两个万亿级市场的结点。未来如果把国内所有车载动力电池连起来，就像一块巨大的海绵，可以吸收掉整张电网多余的电量。将通过智慧车联网平台挖掘电动汽车的储能价值，使电动车在合适的时间、地点充放合适的电量。这不仅能使电网更智慧、更安全，还将给广大车主带来更多收益，并更好推动绿色能源发展。
      包括电动汽车畅行工程在内，2018年至2020年，国家电网将实施美丽乡村服务工程、保卫蓝天电能替代工程、阳光扶贫攻坚工程、能效服务示范引领工程、光伏云网连万家工程、家庭共享电气化工程、供电服务心连心工程等“让人民生活更美好”八大服务工程。
三大运营商2018年工作会解读
      2017年，我国基础电信业继续呈现加速回暖的总体态势，工信部的统计数据显示，2017年前11个月我国电信业务总量同比增长69%，电信业务收入同比增长6.5%，与全球基础电信业1.2%的增速相比属于中高速增长。在提速降费成效方面，4g用户占比超过七成，光纤接入用户占比超过八成，手机漫游费全面取消，手机流量资费和中小企业专线资费大幅下降。与此同时，三大运营商也在加快推进转型创新，努力将发展速度转化为发展质量和发展能力，迎接万物互联时代数字化转型的“大机遇”和“大挑战”。
      中国移动：大连接战略下的新融合
      中国移动在“十三五”时期提出“大连接”的总体战略，通过做大连接规模、做优连接服务、做强连接应用来驱动公司发展。从2016年至今，中国移动也确实在不遗余力地贯彻其发展战略，不断强化4g领先，大力发展家庭宽带，加快物联网市场布局。但我们也看到超越连接的数字化业务发展成效并不理想。2017年，中国移动又提出“四轮驱动”融合发展的新思路，强调移动、家庭、政企、新业务要融合发展，重点是要着力提升数字化业务的收入占比。在具体融合策略方面，中国移动希望能更多发挥包括咪咕、互联网公司、物联网公司等专业公司和机构的作用，与省公司做好协同，利用好省公司在用户、渠道、营销资源方面的优势，放大资源价值。一方面是实现连接业务与数字化业务的融合发展，另一方面是通过机制设计优化省公司与专业机构间的协同，进一步强化内部生态的有机性。
      中国电信：转型3.0下的新生态
      2016年，中国电信首提“转型3.0”战略，推进业务重构，构建“一横四纵”重点业务生态圈。2017年，中国电信对“业务生态化”做了进一步的阐释，提出“生态魔方”的概念，希望依托自身的长板业务协同产业合作方共同打造“互补、多变、有机”的“生态魔方”。中国电信不遗余力地做强“一横”业务，即4g和光宽，2017年中国电信的4g新增用户已经赶超中国移动，对中国移动领先优势造成较大的竞争压力。在“四纵”业务方面，以iptv为核心的智慧家庭生态是当前重点，高带宽序列产品以及iptv和智能网关的“入口+平台”布局初具雏形。在物联网生态中主要是加快了nb-iot的网络能力建设，同包括ge在内的国内外产业链企业开展工业互联网等领域的业务合作。在云、支付和大数据领域还处于能力积累和跑马圈地阶段，变现周期仍然较长。
      中国联通：混合所有制下的新升级
      2017年是中国联通具有里程碑意义的一年，混合所有制正式落地，互联网化改革持续深化。王晓初董事长用了四个关键词总结了过去一年的重大变化，就是“标志性、突破性、变革性、转折性”。2017年中国联通加大了2i2c、2b2c等新型在线模式的销售力度，在低用户发展成本和薄补贴模式下努力提升移动业务的发展速度。据联通数据显示，截至目前，与腾讯合作的“大王卡”和“小王卡”用户已经累计达到5000万，在部分省公司其2i2c渠道发展用户占比已超过80%。在业务布局方面，中国联通不断强化在垂直领域的发展，先后在广东、浙江成立产业互联网公司，并与战略投资者强强联合。在云计算领域与腾讯、阿里巴巴展开深度合作，双方在用户、渠道、服务、基础设施、解决方案等关键环节互相协同、互相导流、互相赋能，打造共同的产业生态。2017年中国联通也加大了内部的改革力度，按照王晓初董事长的思路，通过组织机制的改革创新对联通进行互联网化的基因改造。
      2017年，三大运营商业务发展和转型创新均取得了不错的成绩，但我们也看到一些共性的隐忧。一是连接驱动的增长范式没有改变，移动流量和宽带业务仍然是最核心的增长驱动力量，而且随着价格战的持续，流量红利释放速度正在加快。二是同质低价的竞争模式没有改变，低价、捆绑仍然是主要的竞争手段，差异化没有体现。三是新业务广撒网、多布局、难变现，大视频、物联网、云计算仍然处于能力积累和布局阶段，收割期较远。
      2018年是“十三五”时期承上启下的关键一年，三家企业在工作会报告中提到了未来一年的发展思路，大致梳理总结如下：
      中国移动：大连接和四轮驱动
      2018年，中国移动的发展思路以深化“大连接”战略的“四大路径”为主线，其中着重强调了“领先”和“协同”的目标。具体在业务发展上强调“四轮驱动”融合发展，着力解决的是“发展不均衡”的问题，即连接型业务收入占比仍然较高，业务多元化和结构优化的压力较大，距离其“数字化创新的全球领军企业”的愿景有一定的距离。虽然在体制机制创新方面不宜激进，但中国移动2018年在网络创新方面仍将十分积极，尤其在5g领域，争取再次拿到先发优势，提前实现商用落地。
      中国电信：三大目标和三大任务
      未来一个时期内中国电信将继续坚持“转型3.0”战略提出的三大目标，即“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”。在此基础上明确了三大任务，即“加强信息基础设施建设、深化四个融合、提升全要素生产力”。其中“深化四个融合”强调了中国电信未来的业务发展思路，即主动将信息化与新型工业化、城镇化、农业现代化、实体经济、政府管理、军民业务深度融合，从基础通信企业发展成为真正的综合信息化企业，成为我国数字经济和数字社会建设的基本要素和赋能者。会上还提出了 “赢得市场应有地位”这一具体目标，可见未来一年在市场竞争方面的决心，也可以预见2018年通信市场总体的竞争仍是以份额抢夺为主。
      中国联通：“五新”和四个体系
      对于中国联通来说，2018年是重要的重生和开局之年。王晓初董事长提出要着力打造“新基因、新治理、新运营、新动能、新生态”的“五新”联通，其重点将是“互联网化运营”和“体制机制改革”。把联通从一个“重企业”打造成为一个“轻企业”，赋予更多互联网基因，释放更多发展活力。在具体经营思路上，中国联通2018年要重点打造以产品、渠道、能力、客户为中心的运营责任体系、销售责任体系、创新业务体系和品牌服务体系，来支撑总体改革创新目标的实现。
2018年通信行业的总基调仍将是“转型”为主，业务结构向融合化转变，商业模式向生态化转变，网络能力向智能化升级，体制机制向互联网化转变。同时创新和培育新的增长动能的紧迫性也在增加。