金山区深化“三化一同步”工作法，扎实推进政府目标管理工作。
推进“工作项目化”。将政府工作细化到具体项目上，通过项目落实来推动工作目标实现。今年，我区将重点工作细化为15个大项，形成了全年92项工作任务和275个节点任务的量化考核指标。推进“项目责任化”。将项目责任落实到具体的牵头区领导、牵头单位、配合单位及责任人，形成了“项目有责任、一级抓一级、层层抓落实”的工作氛围。
推进“责任具体化”。依托目标管理信息化平台，建立健全重点工作推进情况定期更新、完成事项销项管理等配套机制，实行工作进度分色预警，对推进困难、进度滞后事项及时跟踪督查，及时化解推进中的困难问题。
推进“监督检查考核同步”。在“三化”基础上，通过动态督查、公众监督、述职测评、绩效奖励、考核验收和责任追究等方式，对工作、项目、责任同步开展动态管理和过程控制，确保按时完成政府工作总体目标。至9月底，该区275个节点任务中，162项已按时完成，100项顺利推进，对13项进度滞后的节点任务正在抓紧推进。