案例背景
　　大桥街道宁武小区内有五幢多层、三幢高楼，都是八十、九十年代初期建造入住的，由商品房、售后房和租赁房组成的混合型小区。由于各种原因，商品房维修基金使用殆尽，其中长阳路1930号电梯因年久失修，对居民的生命安全造成了威胁。但由于原业委会监管不利，物业未将商品房的维修基金加入建设银行，并违规将商品房的维修基金使用殆尽，因此，电梯更新大修一拖再拖，虽经多方协调，电梯更换因经费问题没有达成一致意见。
　　解决对策
　　实现居民区党总支、居委会与业委会成员交叉任职。
　　去年居民区党总支和居委会换届过程中，宁武小区业委会也启动了换届，居民区一开始就调动广大居民积极参与，希望居民推选出有一定号召力的、愿意为居民服务的、有经验的同志担任业委会主任，并推选负责任的业委会成员。同时，在街道指导下，居民区积极探索居委会成员兼任业委会成员的模式，推荐居委会主任担任业委会副主任，另有一名居委会委员担任业委会委员，从而更好的发挥三套班子在小区治理中的作用。
　　坚持党建引领，各尽其责
　　业委会顺利换届后，居民区党组织立即召集居委会、业委会和物业公司把宁武小区高层建筑电梯年久失修，经常失控的问题提到日程上来。并多次与业委会共同牵头召开业主代表大会，听取居民的意见、建议，确定先通过收费的方式筹款更换一部电梯，再视情况确定第二部电梯更换的方案。经过多次会议讨论，居民区发现要想解决电梯问题，只靠居民区党组织、居委会、业委会的力量是不够的，还要组织物业、发动居民，只有大家开动脑筋、齐心协力、共同行动，才能把这件难事做成。
　　发挥自治能量，凝心聚力
　　一是挖掘领袖。在收取更新款的过程中，一部分业主表示售后公房有维修基金而不愿支付。大家一致推荐由威望高、群众信得过的业委会副主任戎文文带领楼组长和志愿者做这部分业主的思想工作。他采取邻与邻、亲与亲、友与友的沟通方式，不怕难、不怕烦，使得工作顺利开展。二是相互监督。为了达到相互监督的效果，业委会和物业公司在收费过程中主动将已付的室号贴上五角星进行公示，这个办法确实起到了很好的效果，收缴率节节攀升。三是发挥专长。在确定电梯品牌的过程中，业委会又发动居民中从事过电梯行业的专业人员共同查资料，并到各高层住宅居民小区中向居民了解运营情况，了解各种品牌电梯的优劣，最终选定了最适合本小区情况的电梯品牌。四是共同管理。大家翘首期盼的新电梯终于安装结束并通过了权威单位的安全测试并开始运营，为能延长电梯的使用寿命，大家又开始为电梯运营管理出谋划策，经业主们讨论确定安装了射频读卡器。
　　经验总结
　　宁武小区成功更换电梯的案例启示着我们，社区治理要坚持党建引领，才能激发居民自治活力，而居民群众是社区治理的主体，民主协商是社区治理的基础，党总支、居委会是坚强的后盾，各级组织搭建平台是关键手段。在小区各项工作中党员、志愿者队伍的作用不可忽视，是社区治理中一支不可缺少的中坚力量。党建引领下“三驾马车”各自发挥好自己的职能，才能共同承担起服务社区的职能，提升管理和服务水平，使居民能得到真正的实惠。