据杨浦区消息：近年来，大桥街道党工委创先组织架构、创新制度保障、创优平台载体，打造了新时代党建引领基层社会治理新模式，为小区居民提供“零距离”、“精细化”的服务，社区居民真真切切感受到了“三驾马车”“1+3+1”工作模式带来的服务升级，使党建引领下的“三驾马车”焕发出了勃勃生机。
　　创先组织架构，变“各司其职”为“组织统领”，明确构建3大体系，注重发挥党的组织优势，使之成为引领辖区各领域党组织的“轴心”，统筹推进社区综合治理。
　　1、建立“1+3+1”组织体系，突出党建核心力。
　　通过不断完善社区自治共治架构，探索并建立社区“1+3+1”工作架构：“1”即街道成立工作领导机构；“3”建立三个工作平台，分别为：业委会党的工作小组平台，业委会工作议事平台，物业经理沙龙平台；“1”即街道成立“顾问团”，邀请社区公益律师、社会公信人士及其它社会第三方人士共同为“三驾马车”运行中的社区矛盾调解和问题解决提供法治保障。形成组织共建、资源共享、实事共做的党建格局，切实发挥社区党组织的领导核心作用。
　　2、建立“三个维度”责任体系，突出党建统筹力。
　　注重推动社区“党建+居委会、物业、业委会”组织建设，在居民区党组织层面，对党员人数3名（包含3名）以上的业委会中成立党的工作小组；党员人数1人以上不满3人的业委会中指派党的工作联络员；没有党员的业委会由街道社区选派1名党员同志担任党的工作联络员。截至目前，辖区74家业委会已全部实现党的组织覆盖。
　　在业委会层面，建立业委会评优激励机制和业委会规范履职的综合评估机制，切实提升业委会规范化运作水平，不断提高辖区范围内业委会规范运作率。
　　在物业公司层面，制定了《社区法律顾问团运行办法》，依托社区公益律师、“法律e栈”第三方组织、法律服务所工作人员、社区民警，承担化解社区矛盾纠纷、提供法律服务。
　　3、建立“2平台+3机制”运行体系，突出党建主导力。
　　成立了业委会主任联谊会、住宅小区物业经理联谊会，制定了“组织生活制度”，由居民区党总支牵头每月一次召开党的工作小组会议，加强政策法规学习并协调解决小区存在的问题。
　　制定了“居委会、业委会、物业公司集中接待制度”，完成了21个“三委”联合办公室的设点建设工作，每周固定时间在联合办公点开展物业、业委会和居委会三方共同接待业主来访，及时掌握小区情况，快速有效处理问题。
　　制定了“四方联席会议制度”，每月一次召开联席会议，推进三方沟通交流，解决小区综合治理的疑难杂症。
　　通过制度理顺居委会、业委会、物业公司之间的工作关系，通过平台使民生“小事”走上“大”台面，及时有效解决群众的急难愁问题。
　　在党建引领“三驾马车”的驱动下，激活了引翔港居民区国威大厦沉睡14年的地下停车库、破解了幸福村居民区明丰苑小区物业费、停车费上调、维修基金使用等难题，涌现出广杭苑物业秦汉文等一批先进典型；社区停车难、噪音扰民等历史遗留问题，以“大”化“小”、化“小”为“无”；小区内乱设摊、乱堆物等问题都得到圆满解决，“俘获”了社区居民的心，使得居委会、业委会、物业公司魅力“铁三角”，真正成为居民群众幸福生活的“定心丸”。