万宏集团深入贯彻区十次党代会精神，紧紧围绕长宁建设国际精品城区和“两大战略”工作目标，从集团实际情况出发，积极承担国企社会责任，聚焦民生保障，着眼“幸福养老”，根据《长宁区国资国企改革发展三年（2018-2020）行动计划》、《长宁区养老“优质+均衡”发展三年（2018-2020）行动计划》等各项行动计划要求，以“打造社区养老服务品牌”为工作目标，全力推动集团深度转型。
加强顶层设计，明确发展方向
为了更好地实现养老产业发展战略目标，万宏集团于今年4月对内部组织机构进行调整，形成“一室两部两中心”的组织架构，整合资产管理、培训中心、养老机构三个板块成立新的职能部门——事业拓展中心。
不断梳理完善“四大指标体系”（养老机构标准化、养老服务品牌化、服务人员职业化、为老服务多元化）加强标准化服务、规范化管理的建设；为更好地体现国企社会责任，高效科学落实养老产业发展布局，对接长宁区养老“优质+均衡”三年行动计划、集团三年行动计划，成立养老专项规划课题组，与专业社会组织“智库养老服务支持中心”合作修订完善“集团养老规划”五稿，届时将请区相关委办局领导、专家进行评审。
加强协同联动，对接社区需求
加强同全区各街镇的工作联动，由集团主要领导率队先后走访了全区十个街镇，座谈调研社区居家养老工作，排摸社区养老需求，在街镇有关领导带领下，实地考察社区在建、拟建养老服务设施，与街道积极拓展社区养老项目。
今年3月，集团全面接管天山街道敬老院运营，对养老院进行适老化改造，引入管理新模式，全面完成养老院服务能级提升；与北新泾街道对接合作，承担新泾三村敬老院适老化改造项目方案设计和实施。
加强资源整合，借力转型提升
集团主要领导带队考察学习了上海市养老行业领域内多家优秀养老企业，通过学习互动，对整个养老行业发展有了全新的理念认识和提升，有助于集团从专注传统养老机构领域向打造“三位一体”现代养老服务体系转型发展。
与上海颐家老年服务公司、荷兰博组客公司等专业社会养老公司签订战略合作协议，以项目化运作方式推进养老工作。探索推进上海第一颐养敬老院“医养结合”，进一步提升敬老院服务功能，开展长宁区老干部居家养老服务项目，服务覆盖30名区离休干部；积极借力赋能，集团下属万宏培训中心与文杰护理站就申办养老护理（医疗照护）资质实训点达成合作意向。
挖掘自身优势，推进项目落地
分类定位、功能拓展现有养老机构。对接社区养老服务需求，根据调研评估情况，拓展自营养老机构辐射社区的为老服务功能，拟增加5个日间照护点、4个助餐、助浴等为老服务点。
全力推进重点项目建设。5月18日，上海颐养第三敬老院（长顺路55号）启动试运营；中山西路1279弄“万宏颐养”综合为老服务中心项目，目前已报民政局批文同意，由于房屋性质特殊，需要区民政局、区国资委、区规土局、消防等有关部门以协调会形式推进项目。启动宣化路68号养老项目，打造长者照护、认知症照护特色。目前，该项目设计方案（第一稿）已完成，清场工作同步进行。
未来三年，对标“优质+均衡”，全面提升自营养老机构服务质量及能级；确保养老产业主营业务收入年平均增幅不低于20%，床位数年平均增幅不低于20%，服务老人人次年平均增幅不低于30%。
在做优机构养老的基础上，进一步补齐短板，推进综合为老服务中心、长者照护之家、日间照料中心等社区为老服务设施建设，同步探索医养结合的有效途径和模式，着力打造养老服务人才培训平台、“智慧养老”信息化建设平台，多措并举构筑更完善的养老体系。