2018年12月14日，外面虽然很冷，但在汇星幼儿园会议室正在举行学期恳谈会，大家讨论的热火朝天。
园长江老师先通过，我来当“评委”和我来当“专家”两个自身的小案例引出了本次的内容。本次恳谈会内容围绕着几个“如何破？”
第一个“如何破”，随着汇星团队越来越强大，团队管理也遇到了瓶颈该如何破开展了讨论。保教主任田老师认为教师队伍年轻化，专业性等是我们现在所面临的问题；大班组长叶老师认为应该有更强的团队凝聚力，江老师也就此发表了自己的看法。第二个“如何破”，管理人员的经验缺乏问题如何破？南园分园长周老师认为在平时的工作中多问、多学、多思考；中班组长沈老师认为自己也是管理团队的“小白”应多跟有丰富管理经验的老师学习，吸取经验，再加上联系实际情况思考，理出自己的思路。江老师认为应该给与时间和空间，等待青年教师成长；加强带教和指导，帮助青年教师成长；加强配合和建议，支持青年教师成长。第三个“如何破”，管理者需具备怎样的素养？江老师用举例的方式给出了自己的想法作为管理者应该坚定信念，执着追求，遇到困难积极面对；有思想，有方法，有度量，有胆识；善解人意，乐意帮助，真心指出不足，提出建议和方法。第四个“如何破”，如何通过调整和完善重建园内各类制度与细则？北园分园长许老师提出应该明确每个人的职责，责任和权利。江老师也用了32个字作了总结。最后一个“如何破”，如何解决队伍迅速壮大后的团队文化建设问题？刘老师认为团队文化建设那应该是以人为本，以教师为本，只有达成了共识，那才能强大。保健潘老师认为主体是人，只有人的思想统一了，有了共同的目标那样才能更强大。吴老师认为应该分为两方面：管理者和被管理者只有双方有了固定的统一的目标，大家互相支持了，才能得到支撑，这其中每个人也要定时反思。江老师也最后发表了自己的想法。
此次恳谈会，老师们畅所欲言，彼此有了更加深刻、全面的了解。
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