经过多年不断的改革创新，上海仪电已形成了以信息技术产业为核心，商务不动产业和非银行金融服务业为支撑的新型产业构架，以“引领信息产业发展，服务智慧城市建设”为使命，致力于成为智慧城市整体解决方案的提供商和运营商。上海仪电围绕智慧城市三大服务主体“政府”、“企业”与“居民”的需求，基于自主打造的i-stack智慧城市操作系统，布局于智慧城市七大行业应用领域：智慧照明、智能安防、智慧交通、智慧溯源、智慧教卫、智慧能源与智能制造。力争实现“强政”、“兴业”、“惠民”的智慧城市服务功能。
上海仪电的战略内容已经非常清晰，为确保总体战略目标的实现，使上海仪电本部职能部门及下属企业之间“接口打通、目标一致、管控有度”，上海仪电聘请普华永道作为咨询机构，启动了上海仪电职能战略咨询项目，依据既定的总体战略及业务战略对集团范围内各方面职能和业务活动进行谋划，确保上海仪电总体战略目标的实现。
本次职能战略的设计遵循上海仪电本部“产业集团”的定位，实现实体化和扁平化，重点考虑在智慧城市商业模式下如何统筹三大板块的资源，同时聚焦“7+1”业务单元，强调集团本部的综合竞争力和资源配置能力。目标是通过明确职能战略定位、梳理业务流程及优化整体kpi等举措确保职能管控的落地。
本次职能战略的设计重点在于：强化集团的实体化和综合资源调度能力，通过集团管控，实现资源的优化配置；强化“信息服务、金融服务及不动产服务”三大产业的融合，获得核心竞争能力；明确本部职能部门管理定位，保障综合资源的优化配置，为核心竞争力服务。
经过前期大量的访谈调研以及对业务流程的梳理，普华永道建议上海仪电定位于“运营管理者”，对于集团下属业务单位采用“战略+运营”的管控模式。重点考核并分析下属业务单位财务和经营结果；规划下属业务单位各业务线的发展方向；根据需要选择关键业务活动的操作程度等工作。
同时，普华永道建议上海仪电加强人力资源规划、法律事务、研发体系建设、运营绩效管理等本部职能；新设商业模式设计、培训中心、“仪电产品”体系建设及资源整合的相关职能。另外建议上海仪电本部新设信息管理部及智慧城市设计院两个部门，强化上海仪电在信息系统建设、流程管理、知识管理、数据安全管理等能力，以及智慧城市顶层设计方面的能力。
普华永道还设计了一套基于平衡计分卡的绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，从而保证上海仪电的企业战略得到有效的执行。
作为支撑战略，本次职能战略的制定，完善了上海仪电的战略体系，将有利于上海仪电总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致，提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。