日前，长宁区国资委在大调研新长宁集团、临空公司等房屋建设管理相关企业时发现，随着房地产市场的发展，这些企业近年来普遍发展较快，在促进区域经济增长、改善居民居住条件等方面发挥了积极作用，成为了公有房屋管理、物业服务、危旧房屋改造、解决居住生活问题的一支中坚力量，但也存在这一些问题，该如何解决呢？为此区国资委开展了大调研。
　　房屋管理体制有待理顺
　　按照政企分开要求，承担市、区相关公房管理、房屋征收补偿安置等政府公共服务项目的企业，应实施国资管理和行业管理相结合的管理体制，以确保房屋资源的保值增值和专业性业务的顺利开展。
　　住房保障的公共服务功能有所退化
　　由于部分企业积极参与市场竞争，在所有制和经营体制上发生变化，一定程度上存在重开发、轻管理，重市场经营、轻公共服务等现象。
　　房屋管理的专业性有待加强
　　部分企业随着规模的扩大，业务种类增多，已不再以房屋经营管理服务为主营业务，在房屋管理的专业性方面有所不足。
　　区国资委按照市、区关于深化完善房屋管理体制的要求，出资5亿元人民币成立区属房管企业（上海市长宁区房屋管理有限公司），接受区国资委的国资管理和区房管局的行业管理，通过聚焦六大任务回归住房民生保障的基础性功能。
　　一、协同推进住房保障工作，承担保障性住房建设、筹措、管理、服务等职能；
　　二、加强公有房屋管理，按要求落实好直管公房授权经营管理任务；
　　三、开展租赁住房建设、代理经租、经营和服务，发挥房屋管理专业性；
　　四、接受区政府委托，实施相关房屋征收、拆除、置换等工作；
　　五、发挥专业优势，积极参与旧区改造、住房修缮、物业服务等工作；
　　六、承担托底保障任务，做好应急维修、安全排查、无人管理小区应急托底管理等工作。