一是着力优化人员结构。开展园区企业化改革，打破园区原有“铁饭碗”，对各类不同身份人员进行清理，压缩分流各类人员14人，占原有总人数的19.7%；公务员、事业编制人员共26人从园区转出；通过4批次公开招聘，引入招商管理等各类人才26人，逐步实现园区人员结构招商知识化、年轻化和专业化。目前全镇6个园区（其中4个实体）共有工作人员57人，其中35周岁以下19人，占比33%；大学及以上文凭38人，占比67%。
二是实行绩效考核制度。结合产业导向制定企业分类评级标准及方案，采用一事一议方式制定招商引资考核奖励专项办法。以业绩论英雄，各园区人员职数及待遇分配与招商指标挂钩，完成或未能完成当年度税收指标的，按同比例增加或扣减该企业的人员经费；未能完成当年度税收指标的80%，不发放该企业人员奖金。通过年度考核倒逼园区工作人员提高工作效率，对连续两年未能完成岗位目标任务的工作人员，调整出园区。
三是招商活力激活成效突显。截止目前，共引进招商平台4个、商贸型企业200余户，商贸型税收超1200万元；引进闲置厂房租赁项目15个，其中亩均税收超过100万元外资项目1个；引进有效实业项目信息40余个，包括瑞士U-LAB化妆品、贝西诊断试剂等国际知名美丽健康类企业。同时，打造以“东方美谷”产业为主的功能性服务平台，引进阿里巴巴线下供应商（上海橙聚网络科技有限公司），共享试剂实验室（上海胜联医药科技有限公司、上海思科医药科技有限公司）等品牌机构，打响具有奉城特色的园区品牌。