电梯是现代生活必不可少的工具。在浦东，有这么一家民营企业——上海贝思特电气有限公司，成立20年来，一直致力于电梯各部件的研发与制造，其电梯配件在国内占有率已逾七成。贝思特坚持党建引领，公司成立第二年便成立党支部，在创新驱动发展中与浦东同向前行。
　　党支部助力公司腾飞
　　一个成功的企业，要靠业绩说话。在中共上海贝思特电气有限公司联合支部委员会看来，党的工作好不好，不是嘴上说说，而是靠业绩赢得业主与群众的支持。贝思特党支部提出“有梦想、有机会、有奋斗”，通过积极收集员工的梦想，党支部与公司一起，为员工创造机会与奋斗的平台。
　　2015年，贝思特党支部被评选为上海市“两新”组织党组织生活“有主题、有讨论、有共识”优秀案例。为了让党组织生活更贴近企业的实际，让党员助推企业发展，在“有主题、有讨论、有共识”的基础上，贝思特党支部还增加了“有落实、有成效”，形成了“五有”。
　　目前，贝思特党支部共有党员23名，公司的各个条线上，均有党员的身影：技术研发部有6人、市场部7人、人事财务等管理部门7人、制造部门3人。党员人数虽然不多，但均担起了先锋模范的作用，其中，担当部门负责人的党员数有13人，超过了50%。
　　20年间，在党组织的引领下，党员与群众反复打磨技术、勇攀高峰，让贝思特的三大拳头产品电气、门机、线缆驰名中外。
　　一部电梯中，人机界面是除了轿厢之外，与使用者接触最紧密的一部分。除了功能之外，人机界面还需体现出品牌特征，与整个楼梯建筑风格保持一致，符合其审美标准。随着人们生活水平的提高，对于电梯的用户体验，乘客们有了更高的需求。
　　为了做好人机界面，贝思特电气投入了100多人的设计研发团队。走进贝思特的展厅，就能看到贝思特在人机界面上的创新突破：从曾经单一的电梯按钮，到后来电子屏加按钮组合，到现在全触屏多媒体智能化……光电梯按钮，贝思特就设计了好几百款，每个款式还有不同的规格。根据不同的客户需求，还有各种不同的“定制”。
　　近年来，贝思特荣获“上海市著名商标”“高新技术企业”“上海市科技小巨人”“2017上海企业综合竞争力100强”“上海名牌”等多项荣誉。专业的品牌赢得了市场的信任。如今，贝思特共有大小客户1000多家，几乎涵盖了奥的斯、迅达、日立、东芝等电梯品牌。
　　人才培养提升企业含金量
　　对于一个电梯配件商来说，可能很多人的第一反应会认为它就是一个简单的生产商：只需生产配件，卖给电梯整机商。然而贝思特做的，比简单加工要复杂得多。
　　对于贝思特来说，每单生意都是先由客户定需求，然后双方确定设计目标、定方案，由贝思特出样品，再设计产品、打样、试样，最终交货。在产品开发、产品改进、更新换代、产品线延长上，双方都会为了质量、成本、技术、售后等目标进行各个层面的合作和交流。
　　因此，贝思特既需要一个具有高强研发能力的设计团队，也需要懂得技术的销售部门。
　　在党支部的引领下，全公司形成了技术为先、重视人才培养的氛围。公司总部的四楼是1200余平方米的培训中心占。从公司入职培训，到核心人员管理提升，从党课，到公司文化培训……培训中心提供了多角度全方位的课程安排。
　　去年，贝思特举行培训39项。其中，管理类培训涵盖采购管理、专利法律法规等内容，业务技能类培训直指研发、质量管理、品控等专业内容，针对应届毕业生，贝思特还举办“young计划”分享会，让年轻人尽快融入工作之中。
　　除了培训外，党员还发挥先锋模范作用，从实际岗位出发，积极带头推进项目，提升公司的管理质量。党支部根据公司实际，牵头组建了车间计件制、钣金经营体、品质问题下降、指定客户生产周期缩短等6个项目小组。比如车间计件制项目，由党支部书记吴卫红负责，制造、工艺、计划、成本、人力资源等多个部门的负责人为组员。通过每月定期召开专题会议，项目组成员全部投入到本项目的日常运行，关注车间的进度，最终让车间能真正做到多劳多得。另外，结合公司的绩效管理制度，将计件制的相关进度，纳入到具体责任人的考核项目，从管理方法上确保了项目的顺利开展。
　　此外，党支部还经常深入一线，了解员工需求和意见。通过党支部的意见征集，公司新增了品质年奖励方案、实验室国家级项目奖励方案、审计奖励方案、品质项目专项奖励方案等，并完善了技术、采购、招聘、成功项目等原有的激励制度。这些激励政策，让整个公司充满了正能量。
　　通过这几方面的工作，贝思特党支部将党建工作与企业的实际运营紧密结合，让所有的党员更能清晰地看到自己在企业发展中的价值与取得的成绩。
　　不忘创业初心，贝思特原董事长，老党员赵锦荣自创立这家企业起，就决定深挖电梯配件行业。牢记时代使命，贝思特在党支部的引领下，紧跟城镇化步伐，为中国人用上物美价廉的优质电梯不懈努力。