今年以来，金山区国资委启动新一轮区属企业管理层级压缩工作，计划用2年时间打好压缩管理层级清理整合的攻坚战。重点把握好“四个关键”：
关键是要摸清家底。截至11月底，参与清理整合工作的11家区属公司，已全部完成企业“一企一策”工作方案的制定及批复，共确定拟清理企业124户，累计清理立项近60户，累计总完成率在二分之一左右。
关键是要精准分类。根据企业特点和问题性质合理分类、分批处置，突出政策措施针对性。各企业已全部启动此项工作，红双喜集团已率先完成方案中明确的年底完成四级以下企业的关闭注销工作的任务。各区属企业根据要求，确定需要清理整合的企业户数、名称、方式，并拟定相应工作方案，明确清理整合工作的目标、步骤、时限和措施等。
关键是要精准发力。把握资产重组、人员安置、债务化解等重要环节，形成政策和工作合力。各区属企业在进行调查的基础上，基本理清了所属企业二三级企业的户数、产权关系、资产状况、经营状况、人员状况等基本情况。
关键是要精准处置。区国资委和各区属企业成立以主要负责人为组长的领导小组，将层级压缩清理整合工作纳入委和各区属企业的重点工作予以推进，并将此项工作完成情况作为企业负责人年度业绩考核的重要内容之一。