为了进一步加强员工项目管理能力，不断提高开发建设部门管理人员工程管理水平，推行项目责任制落实，让员工一职多能，更加清楚了解工程事前、事中、事后的相关内容，开发建设部于9月29日在219会议室组织了一次为期一天集中培训，参加本次培训的有工业区公司副总经理俞奕华和开发建设部全体员工。
本次培训对各工程条线工作内容进行深化学习，分别就工程前期、基建条线、配套、招投标进行讲解。讲解既着眼项目综合管理，又选取了某一方面，对如何加强项目管理进行了阐述和经验介绍，比如工程前期的项目审批流程及网上申报流程，讲解就如何缩短项目审批时间和各相关部门之间的配合进行了深度分析；基建条线以安全质量、工程技术管理、成本控制管理等方面为主；配套、招投标等也都进行了深度讲解。
通过此次集中交流培训，可以结合项目实际和员工岗位要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么、精通本职的、了解相关的”的原则，把学习力转化为执行力进而提升管理力，确保项目各项管理工作的有序有效运转，保质保量地完成年底工作目标。