一是坚持党建引领，着力打造“信念过硬”队伍。坚持党对一切工作的领导，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想，做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做，遵循“坚定、坚持、坚守、坚强”柘树精神，努力将推动改革发展的信念真正落实在行动上。在企业日常工作中，把从严管理作为最根本的政治担当，紧紧咬住“责任”二字，织牢织密制度笼子，针对发展中遭遇的各种问题症结，积极开展批评和自我批评，不断涵养政治定力、纪律定力、道德定力、拒腐定力，让干部知敬畏、存戒惧、有作为、有建树。
二是坚持围绕中心，统筹建设“能力过硬”队伍。高度重视集体企业人才队伍建设和青年干部的培养，注重抓好人才的引进、培养和使用管理三个环节，坚持多途径、多渠道引进青年人才，多形式、多举措培养青年人才，高标准、严要求管理青年人才，为集体经济转型升级提供有力的人才支撑和发展动力。在招录中，以企业需要、岗位需求为原则，把合适的人放到合适的岗位上；在培养中，打造锻炼发展平台，给予有潜力的青年骨干全新的机遇，通过给他们挑担子、压责任，促进他们快速成长进步；在使用中，本着缺什么补什么的原则，合理配备岗位和干部人才，保障干部队伍储备充足，质量优良。
三是坚持正向激励，坚持塑造“作风过硬”队伍。坚持目标导向、问题导向、成果导向，使各位集体企业干部瞄准前沿、着眼长远、知责明责、履职尽责，从绩效考核出发，聚焦业务工作实际，形成聚力攻坚的良好发展局面。积极开展向先锋模范、先进人物的学习活动，以先进典型为镜子，照不足、找差距、补短板，坚决摒弃拘泥常规、跟随大流现象，努力实现“马上办、坚决办”，办出柘林的速度和成效。结合“作风建设落实年”系列活动，把科室测评结果作为进一步转变作风、落实工作实效的有效参照，不断提高服务一方发展的能力和水平。