对于正在全面优化营商环境的崇明来说，市场主体就是衣食父母，群众就是衣食父母，为人民服务，我们不应说“不”。拒绝说“不”，应成为我们优化营商环境的基本要求，要带着感情、满怀深情、真心实意帮助企业、群众解决好每个难点、堵点、痛点问题，以此展现我们的责任担当，提升崇明的整体形象。
　　拒绝说“不”，源自对群众充满感情。经过多年整改，目前我们的窗口单位“门难进、脸难看、话难听”现象已经越来越少，但最核心的“事难办”问题仍不同程度存在。群众赶到窗口办事，都是盼着把事情一次办好、早点办好的。为群众排忧解难，我们就要把来办事的群众当朋友看待、当亲人对待，站在他们的立场看问题、思考解决方法，多想想“如果我遇到这种情况会怎么想、怎么办？”比如，在为群众提供服务时，不设“路障”设“路标”，不打“回票”打“清单”，不给“否决”给“路径”，既要“笑脸相迎”“和声细语”，又要解决实际问题，真正想到群众心坎上，做到群众急难处。
　　拒绝说“不”，关键在于树立主体意识。世界级生态岛建设人人有责，任何人都不能冷眼旁观、置身事外。我们不能身在“生态岛”，心却在“桃花源”，不管风吹浪打、任凭时势变化，仍习惯于“做一天和尚撞一天钟”的“混日子”，习惯于“老牛拉破车”的“慢节奏”，习惯于抱着老黄历去守“旧摊子”。树立主体意识，就是要认识到，我们每个人是生态岛建设的一份子，每个人的工作是生态岛建设事业的一部分，每个人的窗口代表着生态岛的“脸面”和“形象”，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感、“赶不上”的危机感，抓紧对标提升，切实担负起应负的责任。
　　拒绝说“不”，就要多作“价值判断”而非“技术判断”。也就是说，对于企业和群众的服务诉求，我们首先要看这件事“该不该做”，而不是看“能不能做”。作“技术判断”，看上去是按照制度规定办事，实则是不作为的表现；而作“价值判断”，则需要有创新突破的担当和智慧。制度约束和办事高效并非是一对矛盾，从固守的角度来说，有的制度是红线，完全不可触碰，否则就会头破血流；从创新的角度来说，有的制度已明显落后于时代发展的要求，更不符合群众的需求，我们就可以勇于创新。如何把握好度，是一门技术，更是一门艺术，关键在于是否有发展观、是否心中有民。